Como enfocara empresa estrategicamente

Como enfocar a empresa estrategicamente

Artigo
Somente 5% da força de trabalho compreende a estratégia de sua empresa.
Somente 25% dos gerentes vinculam os incentivos à estratégia. 60% das empresas não associa o orçamento à estratégia. 85 % das equipes de gestão dedica menos de uma hora por mês para discutir temas estratégicos. As estatísticas demonstram que uma boa estratégia não é suficiente: inclusive uma estratégia muito bem formulada fracassa se a empresa não consegue implantá-la. Desde que surgiu, em 1992, como uma ferramenta para medir o desempenho das empresas, o balanced scorecard vêm oferecendo um contexto para analisar a estratégia utilizada, além dos indicadores financeiros, e de criar valor a partir de quatro perspectivas diferentes:
1. a financeira: a estratégia de crescimento, rentabilidade e risco vista a partir da perspectiva do acionista.
2. a do cliente: a estratégia para criar valor e diferenciação vista da perspectiva do cliente.
3. a do processo interno: as prioridades estratégicas dos diversos processos do negócio, que criam satisfação para o cliente e para os acionistas 4. a do aprendizado e do crescimento: as prioridades para criar um clima que suporte as mudanças, a inovação e o crescimento organizacional. O Balanced Scorecard permitiu que os executivos avaliassem como suas unidades de negócio criavam valor para os clientes atuais e futuros, sem desviar o interesse do desempenho financeiro. Transcendeu sua concepção original como sistema de controle de gestão, para se transformar em um novo processo de gestão estratégica.

Este sistema de gestão serviu como mecanismo para mobilizar e guiar o processo de transformação. As empresas que o implantaram com sucesso aprenderam a colocar a estratégia no centro de seus processos de gestão.
Como?
A partir de cinco princípios básicos:

Principio Nº 1: Traduzir a estratégia em termos operacionais
A estratégia não pode ser executada se sua compreensão