Estrategia Empresarial Cap 4

Henrique Domingos Natasha Kharina de Souza Oliveira Paulo Sergio de Assis Rafael Afonso de Carvalho GESTÃO EMPRESARIAL E SUSTENTABILIDADE: UM CAMINHO POSSÍVEL? SÃO PAULO 2012 FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS - FMU Andressa Aparecida Alberto César de Souza Nogueira Lucas Henrique Domingos Natasha Kharina de Souza Oliveira Paulo Sergio de Assis Rafael Afonso de Carvalho GESTÃO EMPRESARIAL E SUSTENTABILIDADE: UM CAMINHO POSSIVEL? Trabalho apresentado Projeto Integrado, do…

e-mail, homepage; horário de atendimento ampliado; rapidez na recepção; estacionamento; facilidade para sair e entrar; disponibilidade de transporte público; ampla rede física de venda e distribuição; canais virtuais de acesso etc. Vide subcapítulo 9.3. 4 4. Inclui: localização de mercadoria; organização do estoque; equipamentos de exposição de mercadoria (arara, gôndola, display); projeto das instalações e de infra-estrutura; integração e balanceamento entre postos de trabalho e de…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTERDISCIPLINAR II Disciplinas norteadoras: Direito Empresarial, Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTERDISCIPLINAR II RESUMO. Este projeto

Planejamento da ação empresarial O planejamento dentro de uma organização e essencial para que ela alcance seus objetivos e mantenha sua vantagem competitiva. O planejamento determina quais serão os objetivos a ser atingidos e quais os meios de alcança-los. Depois dedeterminar os objetivos e colocá-los em papel, é necessário estudar cada estratégia levando em conta que ações no presente podem consequentemente afetar no sucesso do planejamento e nos obrigar a um replanejamento, além…

1) O que é estratégia? Segundo Mintzberg, estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego Stratègós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ) tendo como significado inicialmente “a arte do general” Dependendo do contexto no qual ela é empregada, estratégia pode ter o significado de politicas, objetivos, táticas, metas, programas, entre outros, numa…

as mudanças recentes na organização do esporte-espetáculo. Procura-se examinar, num primeiro momento, como a relação entre o mundo esportivo e o mundo empresarial foi sendo construída ao longo das últimas décadas, e num segundo momento, os diferentes caminhos trilhados por algumas modalidades esportivas na direção de uma organização empresarial. Palavras-Chave Marketing esportivo; Organização esportiva; Esporte-espetáculo. MARKETING AND ORGANIZATION ESPORTIVA: ELEMENTS FOR A…

as mudanças recentes na organização do esporte-espetáculo. Procura-se examinar, num primeiro momento, como a relação entre o mundo esportivo e o mundo empresarial foi sendo construída ao longo das últimas décadas, e num segundo momento, os diferentes caminhos trilhados por algumas modalidades esportivas na direção de uma organização empresarial. Palavras-Chave Marketing esportivo; Organização esportiva; Esporte-espetáculo. MARKETING AND ORGANIZATION ESPORTIVA: ELEMENTS FOR A…

Estratégia Empresarial: Cap 1: Planejamento estratégico 1) Quais elementos de um planejamento estratégico. Qual a importância dele no enfoque estratégico ? R: Missão Visão Negócio Valores Políticas Esses elementos tem como importância de promover o alinhamento estratégico. 2) Qual o papel da liderança estratégica na implementação da ADM est na organização? R: Ajuda a organização a atingir sua missão e visão, a assegurar que as posturas…

Questões Cap. 6 – Estratégia Empresarial 1- Complete a frase: Estratégia é -----------------integrado, é -------------------de manobra, é -------------------, é -------------- reação e -----------------------tudo isso junto e direcionado para ----------------------- a serem atingidos ao longo do tempo. A) Alvos, movimento, proação, ação, capacidade, mudança. B) Proação, ação, capacidade, movimento, mudança, alvos. C) Movimento, capacidade, mudança, ação, proação, alvos. (CORRETA) D)…

GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre…