trabalho

e Referências Sempre houve imenso interesse pelo tema competências e sua aplicabilidade no cenário organizacional. Soft Skills são características individuais associadas às relações interpessoais. Hard Skills são as competências técnicas, conectadas ao desempenho profissional e focadas na parte técnica do indivíduo. Estão relacionados com a formação acadêmica e consequentemente ao desenvolvimento do IQ (coeficiente de Inteligência). Segundo (COSTA 2011), há estudos exaustivos sobre o conceito de competências no meio acadêmico e empresarial por diversos autores. Destacam-se Barato (1998), Fleury e Fleury (2000), Bittencourt (2001), Sant’Anna (2002), Hypólito (2001), Ruas (2005), Kilimnik (2006) e Dutra (2008), que abordaram os temas: a gestão de competências; gestão de competências e gestão de desempenho; gestão de pessoas por competências; estratégias empresariais e formação de competências – um quebra-cabeça caleidoscópico da indústria brasileira e remuneração por competências. De acordo com Fleury e Fleury (2001), McClelland (1973) iniciou um debate sobre competência, com a publicação do artigo “Testing for Competence e rather than intelligence”, onde o autor procurava elucidar os testes de inteligência nos Estados Unidos. O autor entendia que competência é uma característica implícita na pessoa, que se relacionava a um desempenho com excelência em determinada situação. Boyatizis (1982) cita que as Competências são aspectos fiéis ligados à natureza humana.…

“A competência faz a pessoa e ela faz a organização.” (Autor Desconhecido) Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Iremos abordar o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos…

A Gestão por Competência como estratégia para gerar conhecimento Atualmente, em que percebemos cada vez mais um mundo corporativo mais competitivo e globalizado, um grande diferencial que as corporações têm é o fator humano. Para cada vez mais esse fator se mostrar como uma vantagem competitiva para as empresas as pessoas devem ter ser conhecimento aperfeiçoado e aumentado, uma das tarefas mais árduas para as companhias é manter um modelo de gestão que faça com esse conhecimento se…

onde consta todas as informações nosso e-mail de contato linceconsul@gmail.com, para que possamos atender nossos clientes com eficiência. Os valores da Lince consultoria visa os padrões éticos, compromisso com a sociedade, responsabilidade pela formação de profissionais, conscientização da reciclagem, qualidade e inovação constante de serviços e de nossos colaboradores. Temos como objetivo em curto prazo atingir o ponto de equilíbrio, médio prazo obter retorno financeiro ampliar a…

|Liderança e Gestão Comportamental. | | |Professor: |Vanessa Rodrigues Silva. | | |C/H: |24 h/a |Ano: |2012 | |EMENTA …

Formação de competências O conceito de competência vai muito além do conceito de qualificação que é um pressuposto para ocupação de determinado cargo. A qualificação da pessoa pode ser facilmente certificada ou auditada, principalmente em termos relacionados a sua experiência ou mesmo a sua formação educacional, no entanto isso por si só não garante a competência individual. O conceito de competências (Maria Tereza Leme Fleury & Afonso Fleury)…

– UNISUL -CAMPUS VIRTUAL MARCELO FINKLER Atividade de Avaliação a Distância Gestão de Pessoas I Estância Velha 2012 1. O termo empregabilidade surgiu por uma questão de mercado que busca cada vez mais profissionais qualificados e com flexibilidade para se adaptarem as rápidas mudanças de mercado. Hoje não basta apenas ter um diploma, segundo Almeida (2006) quanto mais adaptado o…

tornando assim obsoletos os produtos e serviços do concorrente, criando melhores maneiras de fornecer tais produtos e serviços, oferecendo maior satisfação. A ação básica para o sucesso é se posicionar. Esperar e criar oportunidades, e saber executar as estratégias no momento propício. Defender posições nas quais não se possa ser atacado. É necessário criar condições de vitória antes de tomar iniciativas. Para desenvolver elementos estratégicos é conveniente identificar…

participar efetivamente da mudança organizacional e, assim, sentir-se importante no decorrer do processo. Adequação do quadro de competências para a sobrevivência da Empresa A adequação a novos conhecimentos é parte fundamental no processo de amadurecimento e crescimento do profissional dentro das empresas. Já se pode dizer que a necessidade de atualização é quase um decreto: ou o profissional se especializa ou fica fora do mercado de trabalho. A cada dia, o mercado exige da…

tabelas e figuras; após o sumário. Esta nota de aula define e diferencia quadros, figuras e tabelas, conforme a NBR 6023. QUADRO: é formado por linhas horizontais e verticais, sendo, portanto “fechado”. Normalmente é usado para apresentar dados secundários, e geralmente vem no “referencial teórico”. Nada impede, porém, que um quadro apresente resultados da pesquisa. Um quadro normalmente apresenta resultados qualitativos (textos). Pode usar espaçamento e fontes de letras com tamanhos…