Estratégias De Comunicação Interna Para Otimizar A Comunicação Entre Todos Os Níveis Hierárquicos E Parceiros De Uma Organização

Bibliográfica 1.1. Sistemas de Informação Aplicados na Gestão da Produção Sistemas de informação são definidos como uma integração entre homem/máquina, provendo informações para apoio das funções de operação, gerenciamento e tomada de decisão numa organização por meio da utilização de hardware e software de computadores. Entretanto, Turban (2003) define que um sistema de informação coleta, processa, armazena, analisa e dissemina informações com propósito específico. Inclui…

UNICA está se adequando as tendências internacionais para se destacar no mercado. Ela é uma empresa onde a organização visa excelência em todos os aspectos, desde a necessidade básica até sua estrutura organizacional. Com pouco tempo no mercado já possui uma grande lista de clientes, devido à qualificação de sua mão de obra. Um dos destaques da empresa é investimento em comunicação interna, qualificando seus funcionários para o mercado de trabalho, fazendo com que atuem em cada…

3. Organização 3.1 Introdução “Em toda a sua história, o ser humano sempre inventou maneiras de melhor aplicar seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações” (Chiavenato, 2007, p. 2). E isso ficou evidente a partir do momento em que aprendeu a reunir forças, juntou pessoas, idéias e experiências e passou a trabalhar em conjunto. Foi a etapa em que o homem inventou a organização – o motor do desenvolvimento econômico e social responsável por nossa chegada ao…

COMUNICAÇÃO INTEGRADA: ESTRATÉGIA DOS GESTORES MODERNOS COMO AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO NAS EMPRESAS Ricardo Rocha Lustosa RESUMO A comunicação tornou-se uma das principais ferramentas de trabalho do gestor moderno. Saber expressar-se é essencial. Para isso, o gestor precisa conhecer os elementos da comunicação, a estrutura da linguagem, os conteúdos da língua portuguesa, o papel da comunicação empresarial e a importância que tem a comunicação nos dias de hoje. O gestor moderno…

muito lucrativa. A comunicação empresarial, ou organizacional como alguns autores que estudam o tema preferem chamar por não se referir apenas aos processos de comunicação de uma empresa pública ou privada, mas a quaisquer organizações, é uma atividade de caráter estratégico e tem como objetivo criar, manter ou mudar a imagem de uma empresa junto ao público-alvo. Esta pesquisa divide os capítulos entre os principais conceitos e definições do tema buscando entender porque a comunicação…

produzir um todo unificado. SISTEMAS FECHADOS – Não são influenciados pelo ambiente nem interagem com ele. SISTEMAS ABERTOS – Interação dinâmica entre o sistema e o ambiente. AMBIENTE SISTEMA FEEDBACK ABORDAGEM DE TAVISTOCK: SISTEMA SOCIOTÉCNICO SISTEMA TECNOLÓGICO = Tarefas a serem executadas, equipamentos, instalações físicas, métodos e processos de trabalho. SISTEMA SOCIAL = Pessoas e suas características , relações sociais decorrentes da…

2012 GUILHERME BALDINI LUIZ HENRIQUE HATANAKA NUNES RAFAEL VAITEKAITIS RENAN PAULO MARTIN ROBERTO SHIMOKAWA FALCÃO WILLIAM H. SHIZUNO GESTÃO DE MATERIAIS Trabalho apresentado como requisito para obtenção da aprovação na disciplina de Organização e Processos, no curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, na Faculdade de Tecnologia do Ipiranga – FATEC IPIRANGA. Orientador: Prof.ª Fabiana Pádua São Paulo 2012 * Sumário 1. INTRODUÇÃO 8 2. OBJETIVOS 11 …

DEDICATÓRIA: Dedicamos a todos os familiares, pois enquanto estávamos elaborando esse projeto tiveram paciência e compreensão com nossa ausência, e nos momentos de dificuldade transmitiram força através de carinho. AGRADECIMENTO: Agradecemos a Deus que nos ajudou e nos deu força nas nossas dificuldades, e luz para superar todos os obstáculos, pois sem a sua ajuda não teríamos

[pic] SUMÁRIO 1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO......................................03 1.1 HISTÓRICO DA EMPRESA.................................................................................03 2 ENTRVISTA: JOSE NATAL ALVES DE OLIVEIRA................................................04 3 DIAGNÓSTICO DA EQUIPE...................................................................................07 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................

UFAL. MACEIÓ, OUTUBRO, 2011 Sumário 1. Introdução 3 1.1. Objetivos do trabalho 4 1.2. Justificativa 4 1.3. Metodologia 5 2. O Planejamento estratégico dentro da organização 5 2.1. O Planejamento estratégico como ferramenta de gestão. 5 2.2. A organização 6 2.3. O controle 7 2.4. A comunicação 8 3. Informação para tomada de decisão 9 3.1. A motivação 10 3.2. Informação e tomada de decisão 10 4. A administração estratégica e o planejamento estratégico. 11