Estratégia De Diversificação

PERGUNTA 1 Basicamente os acionistas que adotam uma estratégia de diversificação proposta por seus gerentes buscam pelo menos um tipo de economia de escopo. Qual poderia ser essa economia de escopo? a. Digital. b. Operacional. c. Restritiva. d. Final. e. Relacional. 0,2 pontos PERGUNTA 2 Considerando as três afirmativas abaixo: I - Embora as opções de diversificação para as empresas possam ser muitas, em virtude de sua viabilidade estratégica e tática, as

DA VANTAGEM CORPORATIVA. COMPETITIVA A ESTRATÉGIA * Estratégia corporativa * Como reconhecer a estratégia corporativa? - Numa empresa diversificada existem dois níveis de estratégia: 1- A unidade de negócios (ou competitiva): 2- A estratégia corporativa: * Entrada como forma de diversificar. * Fatores capazes de gerar boa ou má aceitação do mercado a uma aquisição: 1. Se o setor é correlato ou não correlato ao setor da empresa. 2. Se o setor é de alto índice de lucratividade. 3. Se o produto

................................ DESENVOLVIMENTO DE MERCADO ............................................................................ DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS .......................................................................... DIVERSIFICAÇÃO ........................................................................................................ CONSIDEREÇÕES SOBRE A MATRIZ DE ANSOFF ..................................................... CONCLUSÃO ................................

de uma organização de produção, e partir dessa análise eram elaborados uma estratégia que conseguisse uma compatibilização positiva dessas variáveis com os objetivos da organização (ANSOFF, 1981). Nos anos posteriores foram sendo adicionadas novas variáveis que deveriam ser incluídas nos estudos estratégicos. Uma delas diz respeito à implantação, pois apenas a análise do ambiente com a conseqüente elaboração das estratégias não garantia que essas seriam implantadas e controladas. Assim…

3º Ano – 2010/2010 1º Semestre  Diversificação Segundo Adriano Freire diversificação é, “elemento crítico da estratégia corporativa, que complementa as estratégias dos negócios de cada sector de actividade da empresa e contribui para o seu crescimento sustentado a longo prazo.” Consiste ainda na entrada de novas indústrias com naturezas competitivas distintas. No âmbito da diversificação, optámos por analisar a Parker Hannifin Corporation, que é uma empresa fundada em 1918 com sede em

Estratégica Resumo O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto prazo como de médio e longo prazos. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários…

Carla Cristina Rosa de Almeida Diversificação da produção como estratégia empresarial Marta Andréia da Silva – martaandreiaro@hotmail.com Resumo: Este artigo tem como objetivo mostrar o que significa a diversificação da produção, por que as empresas procuram diversificar as suas atividades e as análises que precisam fazer antes de se diversificarem. Assim, apresenta-se a importância da diversificação dentro de uma empresa, sendo esta uma estratégia empresarial muito utilizada…

Humberto Martins Discentes: Fernanda Azevedo Natália Arduini Vanessa de Deus Trabalho de Economia Industrial Objetivo O objetivo do 3º Estudo dirigido é analisar o crescimento e diversificação da empresa escolhida, BR FOODS, bem como seu processo de inovação tecnológica no âmbito da concorrência e como isso afeta o mercado. As análises são baseadas de acordo com o que foi estudado. Histórico…

penetração de mercados, desenvolvimento de produtos e diversificação. Este modelo é útil para colocar em gráficos as opções de uma empresa em termos de produtos e mercados com o objetivo de incrementar suas vendas. Como podemos observar no seguinte quadro, a matriz divide estas possibilidades em dois eixos (PRODUTOS E MERCADOS) com dois valores para cada um (EXISTENTE E NOVO)(ARTIGO: PEST: UMA FERRAMENTA PARA A ANÁLISE DO MODELO DE NEGÓCIOS). • ESTRATÉGIA DE PENETRAÇÃO DE MERCADOS: O…

FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA - UNIFOR CENTRO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS - CCA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA DIVERSIFICAR OU FOCAR? Fortaleza – CE Dezembro de 2012 INTRODUÇÃO Um recente artigo de Leão Carvalho (apud KRAEMER, 2003) ressalta: “A palavra de ordem, hoje, em operações industriais do mundo inteiro, é competitividade. Sempre foi. A diferença é que, antigamente o que era fator de diferenciação entre uma e outra empresa,