DA VANTAGEM COMPETITIVA A ESTRAT GIA CORPORATIVA

DA
VANTAGEM
CORPORATIVA.

COMPETITIVA

A

ESTRATÉGIA

* Estratégia corporativa
* Como reconhecer a estratégia corporativa?
- Numa empresa diversificada existem dois níveis de estratégia:
1- A unidade de negócios (ou competitiva):
2- A estratégia corporativa:
* Entrada como forma de diversificar.
* Fatores capazes de gerar boa ou má aceitação do mercado a uma aquisição: 1. Se o setor é correlato ou não correlato ao setor da empresa.
2. Se o setor é de alto índice de lucratividade.
3. Se o produto da nova empresa tem baixo custo em relação aos concorrentes. 4. Se o produto da nova empresa é altamente diferenciado e assim possui demanda escrava.
* Premissas básicas para a sustentabilidade da estratégia corporativa
(Situações naturais e inevitáveis na diversificação).
- A competição ocorre no nível das unidades de negócios
- A diversificação acarreta custos e limitações para a unidade de negócios.
* Os acionistas são capazes de se diversificar a qualquer momento.
* Quando a diversificação significa valor para os acionistas?
1- O teste da Atratividade
2- O teste do Custo de Entrada
3- O teste da Melhoria de Condições:
* Existem quatro conceitos de estratégia corporativa adotados pelas empresas: 1234-

Gestão de portifólios
Reestruturação
Transferência de Habilidade
Compartilhamento de atividade

IMP: deve haver um nível de semelhança entre os negócios que precisam preencher algumas condições.
* Requisito para a adoção do modelo de compartilhamento.
* Mecanismo Horizontal.
* Qual a melhor estratégia?
* A interatividade das estratégias
* Plano de ação.
1- Identificar inter-relacionamentos entre as unidades de negócio existentes. 2- Selecionar os negócios essenciais, os pilares da estratégia corporativa. 3- Criar mecanismos organizacionais horizontais, visando facilitar o inter-relacionamento entre negócios essenciais e preparar o terreno para diversificação correlata.
4- Buscar oportunidades de diversificação que permita compartilhamento de atividade.(ou abaixo)
5-