Estilo De Negociação Habilidades Estratégicas Tática E Comportamentais

Em épocas como a atual, quando os mercados estão em transição, e a regra é a mudança, os empresários devem seriamente considerar se o desempenho financeiro projetado é compatível com a evolução da posição estratégica da unidade, e se a posição estratégica visada é viável. Buzzell & Gale (1991, p. 201), A metodologia tradicional utilizada para a realização de um diagnóstico abrangente do ambiente organizacional, envolve um processo complexo de coleta e elaboração de

necessárias para o eficaz e correto funcionamento das organizações. A partir dos aspectos técnicos da administração é necessário compreender o processo administrativo dentro do embasamento teórico e observar o comportamento, habilidades e desempenho, a fim de se obter o devido prognóstico, e compreender as variáveis do comportamento organizacional. No momento em que a organização compreende os processos e associa as suas expectativas de crescimento à…

............ 29 AULA 13 – HABILIDADES EM COMUNICAÇÃO .......................................................................... 32 AULA 14 – BARREIRAS A UMA COMUNICAÇÃO EFICAZ .......................................................... 35 AULA 15 – COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL ........................................................................ 38 AULA 16 – CONFLITOS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ...................................................... 40 AULA 17 – ESTILOS DE GESTÃO DE CONFLITOS ...

das organizações A criatividade na resolução de problemas  Revisão 019 020 021 021 031 035 038 UNIDADE 3  Conflito Conceituação de conflito Conflito funcional x conflito disfuncional O processo de conflito Administração de conflitos  Negociação Revisão 041 042 043 045 046 049 050 060 UNIDADE 4  Teorias da motivação O que é motivação Antigas teorias da motivação  Teorias contempotâneas sobre motivação Integração entre as teorias que tratam da motivação Revisão 062…

COMPROMETIMENTO X ENVOLVIMENTO 3.2 OS TRÊS VALORES FUNDAMENTAIS PARA OBTENÇÃO DO COMPROMETIMENTO 3.2.1 AUTO -ESTIMA 3.2.2 EMPATIA 3.2.3 AFETIVIDADE 4. LIDERANÇA 4.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE LIDERANÇA 4.2 ALGUNS FATOS SOBRE LIDERANÇA 4.2.1 LIDERANÇA É UMA HABILIDADE LATENTE EM TODAS AS PESSOAS 4.2.2 O LÍDER É UM DESENVOLVEDOR DE PESSOAS 4.2.3 LIDERANÇA PODE SER APRENDIDA E DESENVOLVIDA 4.2.4 LÍDERES NÃO SÃO NECESSARIAMENTE PESSOAS CARISMÁTICAS 4.2.5 LIDERANÇA EXISTE EM TODOS OS NÍVEIS…

desenvolvimento pessoal, de maneira geral, de longe satisfazem quanto comparadas às efetuadas em ciência e tecnologia. Sistemas e novos paradigmas Partimos da suposição de que o gerente global é mais que um responsável por estratégias e táticas comerciais, e para o alcance dos objetivos organizacionais se faz necessário pensar as organizações como organismos, “culturas” em processo de adaptação e transformação constantes. A gerência de sistemas se sobrepõe à de processos, e…

............25 11.1 Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol.........................................26 11.2 Tipos de Planos...........................................................................................28 11.3 Visão e Ação Estratégica............................................................................29 12. BIBLIOGRAFIA..........................................................................................31 - 33 INTRODUÇÃO…

controle de qualidade;  7 ferramentas:        Análise de Pareto Diagrama causa e efeito Histograma Carta controle Folha de verificação Gráfico dispersão Fluxograma 1- EVOLUÇÃO DO CONCEITO DA QUALIDADE  O TQC no estilo japonês:  1962 – Iniciou atividades de grupo – Círculos de controle de qualidade;  Qualidade entendida como superação das expectativas de todos os stakeholders  Características:       Participação de…

desempenhar os seus papéis e tarefas. Porém, a organização também tem suas competências, tendo em vista que elas variam de organização para organização. A competência, no âmbito organizacional, pode ser conceituada como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram um diferencial competitivo para a organização (STOLLENWERK, 1999). A lógica das competências permite substituir o conceito do engessado posto de trabalho para uma…

Competências gerenciais 12 CONTEXTUALIZANDO 12 PRIMEIROS CONCEITOS E INFLUÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO 14 ADMINISTRAÇÃO SISTEMÁTICA 14 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 15 GESTÃO ADMINISTRATIVA 17 BUROCRACIA 19 AS RELAÇÕES HUMANAS E AS TEORIAS COMPORTAMENTAIS 20 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 22 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 22 Origem 22 Frederick Taylor 22 Primeiro período de Taylor 22 Segundo período de Taylor 22 Organização racional do trabalho 23…