Estilo De Negociação Habilidades Estratégicas Tática E Comportamentais

a ç ã o n a sociedade moderna. 2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Influência dos filósofos: cientistas, empreendedores e organizações. Parte I Introdução à Teoria Geral da Administração Objetivo pedagógico     Introdução Habilidades do Administrador Conteúdo e Objeto de Estudo da Administração A Administração na Sociedade Moderna  As perspectivas Futuras da Administração  As Megatendências 3. A ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica.…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC TUBARÃO Pós-graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica de Pessoas Aline Corrêa Mendonça Diomício Cardoso Melo Mariléia Vicente Caetano A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO – UM ESTUDO DE CASO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE TUBARÃO COM ENFOQUE NO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS Tubarão 2012 Aline Corrêa Mendonça Diomício Cardoso Melo Mariléia Vicente Caetano A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO – UM ESTUDO DE CASO DA

resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: - As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas. - As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de…

combinação dessas habilidades é importante para o administrador. Na medida em que se sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidades técnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais. Os níveis inferiores requerem considerável habilidade técnica dos supervisores para lidar com os problemas operacionais concretos e cotidianos da organização. A TGA se dispõe a desenvolver a habilidade conceitual, embora não deixe de lado as…

organizações. Louis R. Pondy (1967) define o conflito como uma série de episódios em que cada um deles inclui uma fase de latência (com condições antecedentes), sentimentos (ao nível afectivo), percepção (ao nível perceptivo), manifestações (ao nível comportamental) e consequências (que têm impacto nas relações entre os vários departamentos organizacionais e entre a organização e o seu meio envolvente). Noberto Bobbio (1990) considera que o conflito é uma forma de interacção entre …

MOTIVAÇÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES ...............................................................................................10 1.1 A Administração nos Cenários Atuais .......................................................... 11 1.2 Habilidades dos Administradores ................................................................. 12 1.3 Funções do Administrador ............................................................................ 13 1.4 O Setor de Recursos…

responsáveis a cada tarefa, e depois disso tudo, otimiza todo o processo. Teoria X, é uma concepção tradicional da administração, essa teoria vê erroneamente o comportamento humano. Teoria Y, é uma concepção moderna de acordo com a Teoria Comportamental, ela cria oportunidades, incentiva o individuo e proporciona meios para o crescimento profissional de seus funcionários. Teoria Z, baseiam-se no sistema trabalhista do Japão. São remunerações anuais constituídas de gratificações…

o desenvolvimento das habilidades sociais, que dizem respeito às diferentes competências necessárias para um relacionamento interpessoal e intergrupal eficiente e positivo. Conclusões A mudança dos elementos do sistema social, pela sua complexidade, não se faz facilmente, da noite para o dia, e exige dos gestores de recursos humanos:     Conscientização e sensibilização para a sua importância; Estudo e reflexão; Desenvolvimento de capacidades, habilidades e…

Márcia Guerreiro quer transformar o DRH – de um órgão tradicional, burocrático e operacional – em um componente estratégico da empresa. Para tanto, precisava tomar 3 providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar atividades estratégicas e essenciais e alienar atividades burocráticas e operacionais que deveriam ser terceirizadas para quem as fizesse melhor e mais barato. A idéia básica era enxugar o DRH e torna-lo mais ágil e flexível para se concentrar no…

combinação dessas habilidades é importante para o administrador. Na medida em que se sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidades técnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais. Os níveis inferiores requerem considerável habilidade técnica dos supervisores para lidar com os problemas operacionais concretos e cotidianos da organização. A TGA se dispõe a desenvolver a habilidade conceitual, embora não deixe de lado as…