Estilo De Negociação Habilidades Estratégicas Tática E Comportamentais

Desafio Profissional de Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional. Tutores Presenciais: Carlos E. AZEVEDO; Raquel de O HENRIQUE Alex de Souza Scagliusi - R.A. 8745165896 Deise de Paula Fiori Marques - R.A. 8525952438 Mônica Moraes de Almeida RA 8373815138 Renato Simplicio - R.A. 8739135833 Silvana de Fatima Beserra Tortola - R.A. 8518924863 Valinhos,02 de abril de 2014 Trabalho para atender exigência de disciplina de Técnicas de Negociação e Comportamento…

por parte dos administradores organizacionais. As decisões estratégicas são decisões da alta administração que geram atos com efeito duradouro, a partir do planejamento estratégico, como por exemplo, uma nova fábrica, nova linha de produção, novos mercados, novos produtos, novos serviços, que envolvem toda a estrutura organizacional, com informações macro, ou seja, utilizam informações internas e externas. Por sua vez, as decisões táticas ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos…

com as situações e pessoas com o conflito 17 2.7.1. Táticas de poder 17 2.7.2 Táticas de negociação 17 2.8. Organização funcional da administração pública 18 2.8.1. As habilidades do administrador 20 …

desafio do Gerente de Projetos 12 4.1. Introdução 12 4.2. O Papel do Gerente de Projetos 12 4.2.1. O Novo Enfoque do Gerente de Projetos 13 4.2.1.1. Comunicação Efetiva 13 4.2.1.2. Motivação 14 4.2.1.3. Gestão de Conflitos 14 4.2.1.4. Negociação 15 4.2.1.5. Gestão de Estresse 15 4.2.1.6. Liderança 15 Conclusão 16 Cronograma 20 1. Trabalho de Conclusão de Curso 2.1. Introdução Buscando áreas de disciplinas, observamos em estudos, dificuldades em…

uma decisão depende da percepção da pessoa.” (Robbins, 2005: 111) “(...)Embora tudo aquilo que um administrador faz envolva a tomada de decisões, isso não significa que todas as decisões sejam complexas e demoradas. Naturalmente, as decisões estratégicas têm mais visibilidade, mas os administradores tomam muitas pequenas decisões todos os dias. Aliás, quase sempre, as decisões gerenciais são de rotina. No entanto, é o conjunto dessas decisões que permite à organização resolver…

gerência permite das aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução. Trata-se de uma habilidade importante e crucial no mundo de hoje. Constitui normalmente o objetivo e a ênfase dos estudos em escolas de administração. Profissionais de administração formados para serem técnicos, analistas e projetistas; para interferirem na…

necessidades sociais (necessidades de amizade, afeto, interação e aceitação dentro da sociedade); necessidades de estima (necessidades de auto-estima e estima); e necessidades de auto-realização (necessidade de utilizar o potencial de aptidões e habilidades, autodesenvolvimento e realização pessoal). - Teoria de Maslow: necessidades básicas manifestam-se em primeiro lugar, e são as primeiras que as pessoas buscam satisfazer; uma necessidade de uma categoria precisa ser atendida antes…

– filosofia de gestão voltada para a satisfação constante do cliente por meio do contínuo aprimoramento de todos os processos organizacionais. Reengenharia – como faríamos as coisas se estivéssemos começando do zero? Melhorando as habilidades humanas Habilidades múltiplas Fortalecendo as pessoas O processo de tomada de decisão deve chegar ao nível operacional para que as pessoas se sintam motivadas. Controle total do trabalho Equipes auto-gerencidas exercem autonomia e emponderamento.

uma decisão depende da percepção da pessoa.” (Robbins, 2005: 111) “(...)Embora tudo aquilo que um administrador faz envolva a tomada de decisões, isso não significa que todas as decisões sejam complexas e demoradas. Naturalmente, as decisões estratégicas têm mais visibilidade, mas os administradores tomam muitas pequenas decisões todos os dias. Aliás, quase sempre, as decisões gerenciais são de rotina. No entanto, é o conjunto dessas decisões que permite à organização resolver…

disponibilidade inercial. Partindo desta premissa de Recursos Humanos, tem-se falado muito hoje em habilidades e competências na organização. Toda organização deve ter uma equipe cujos participantes tenham capacidade de contribuir com essas habilidades e competências necessárias ao alcance dos objetivos. Como cada participante não é extremamente dotado de habilidades e competências em sua individualidade, é importante que a equipe as tenha…