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ED – Tecnologias da Informação QUESTÕES Exercício 1 O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em: a) Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. b) Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa c) Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência. d) Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos administrativos. Exercício 2 A seleção de prioridades de implantação de sistemas é uma parte importante do Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI), ou também conhecido como Plano Diretor de Informática (PDI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento. Constituem atividades do PETI ou PDI: I. Definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto; II. Início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III. Verificação da situação atual dos…

esta associado diretamente as provas NP1, NP2 ou exame. Bom estudo Exercício 1: O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em: A - Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. B - Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários…

de Informação (PETI), ou também conhecido como Plano Diretor de Informática (PDI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento. Constituem atividades do PETI ou PDI: I) Definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos,…

REFERÊNCIAS.........................................................................................................12 3 1 INTRODUÇÃO O mundo contemporâneo de hoje está cada vez mais competitivo e, com isso, torna-se um desafio à empresa manter-se operante no mercado de trabalho. E, tendo em vista que, a tomada de decisão tem papel fundamental dentro da empresa, busca-se com o agrupamento de informações e dados levantados, fazer com que ela seja a mais precisa e eficiente possível,…

pessoas, o que nem sempre acontece quando se obtém sucesso. C) Resposta Correta O desempenho deficiente é responsabilidade do funcionário, sendo este totalmente responsável pela execução do trabalho. D) Os problemas de ordem ergonômica são pouco notados, por aqueles que não o vivenciam, mas é certo que interferem diretamente na produtividade. 2 - Não é preciso mudar o discurso da área de RH, o que é preciso é mudar a ação. Esta afirmação mostra a necessidade da área de…

(físicas, culturais...) que as pessoas possuem. Por isso um dos maiores desafios para os marketeiros do século XXI é recuperar essa proximidade no relacionamento com o consumidor. As empresas precisam mostrar que além de estarem ali para lucrar, estão interessadas em dar contribuição para sanar realmente as necessidades dos indivíduos e do ambiente na qual ela empresa está inserida. O fato é que o mercado econômico atual impõe um ritmo frenético de mudanças a serem acompanhadas por…

PLANEJAMENTO: “Determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.” (Chiavenato – Introdução à Teoria geral da Administração). Fayol e os autores neoclássicos reconheciam o planejamento como parte do processo administrativo e é uma função do administrador. Aspectos do Planejamento: As decisões presentes e seus impactos no futuro. Não é um ato isolado, deve ser visualizado como um processo composto de ações…

Interno; - Gestão de Pessoas NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICO TÁTICO (gerencial) OPERACIONAL BRASINSTORMING Metodologia utilizada onde se reúnem todos os envolvidos num determinado “problema”, para citação de todas as idéias. Ao final, discute-se sobre cada uma delas para selecionar as mais relevantes. POR QUE PLANEJAR? Para se ter uma visão de onde a empresa se encontra (“d”), para onde se deseja estar (“D”), e qual a melhor metodologia e…

Mercado Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal. O que é uma estratégia? O que é necessário ter em conta para a definir? 1 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos…

Questão 1. O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI), quando se trata de governança corporativa, é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva e manter a transparência. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em: A) Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. B) Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência. C)…