Este Desafio Consiste Em Construir Um Plano De Negócios D

E N E D O N PLA E D O Ã CRIAÇ S O I C Ó G E N O 9 º N MICR o ã ç c A / 4 5 8 7 º N D C F U s i e R a l e b a n A Empreendedorismo “Não confundamos “empresário” com “empreendedor” (…) se por “empresário” identificarmos o proprietário ou o acionista de controlo de empresas, esse estatuto pode nada ter que ver com o que considero ser o conceito de “empreendedor” (…). Só é empreendedor aquele que é capaz de conceber, de por em prática, e de persuadir os que o acompanham uma atitude de…

dizer um pouquinho sobre mim: sou carioca e formado em Administração pela PUC do RJ, com Pós-Graduação em Gestão Administrativa. Como vocês, já fui concurseiro e disputei diversos concursos da área de Administração, e sei como é encarar esse desafio. Atualmente, sou também Gestor Federal no Ministério do Planejamento e estou lotado na Assessoria Especial para Modernização da Gestão, tendo sido também Auditor de Controle Interno na Secretaria de Fazenda do Governo do Distrito…

O desafio de realizar a estratégia corporativa Sobreviver e, ainda, assegurar o futuro, em um ambiente competitivo cada dia mais dinâmico e complexo, é o grande desafio dos líderes empresariais desta nova era. Em um contexto no qual a sustentabilidade dos negócios estende-se além das questões econômicas tradicionais e fundamenta-se nos aspectos de responsabilidade social e ambiental, sob novas obrigações e exigências cada vez mais severas e abrangentes, não é difícil aceitarmos a…

Deputados Ricardo Lopes Vilarins1, Leopoldina Maria Colares de Araújo2, Fundação Universa, Universidade Católica de Brasília. Resumo: A Câmara dos Deputados (CD), a partir de 2006, tendo o entendimento sobre os benefícios da gestão de processos de negócio, deu início aos esforços para sua implantação na Casa. Uma das necessidades identificadas para o sucesso do projeto foi a aquisição de uma ferramenta BPMS (Business Process Management Suite) para uso corporativo. Para isso, foi…

1. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 Introdução O mundo dos negócios é literalmente uma guerra.O vencedor geralmente é aquele que melhor sabe como neutralizar o movimento dos adversários (seus concorrentes), que facilita o movimento de sua tropa (seus vendedores), que utiliza adequadamente o potencial de suas armas (sua tecnologia e informação), que ocupa os espaços estratégicos (mercado, área de abrangência e ambiente de negócios) com seus projéteis (seus produtos e serviços). Nesse cenário,

Estabelecendo Estratégias e Planos ESTABELECENDO CRITÉRIO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS NA EMPRESA Este critério deve ser implantado na empresa com o objetivo de definir estratégias para alcançar a visão de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de ação. Para estabelecer este critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de…

expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que a eqüidade interna nos planos de cargos e salários tivessem uma importância maior do que o valor de mercado. Além disso, as freqüentes revisões nas estratégias com impacto na estrutura organizacional, a pressão por redução de custos e a escassez de talentos estão desafiando as empresas a identificar soluções inovadoras para remunerar pessoas. Diante deste novo cenário, as empresas estão buscando planos…

futura 12 (2) Dar vida a uma visão 12 (3) Ter e cativar o comprometimento 13 c. O ESTRATEGA 13 (1) Ter pensamento estratégico e ético 14 (2) Planear e Organizar 14 (3) Inovar 14 (4) Ser empreendedor 15 d. O OPTIMISTA 16 (1) Reconhecer a contribuição de outros 17 (2) Confiar e construir a confiança 17 (3) Festejar as realizações do indivíduo e da equipa 18 e. O AFÁVEL OU O ANIMADOR 18 (1) Saber ouvir 19 (2) Ter bom humor 19 (3) Apaziguar 19 (4) Falar a verdade 20 4.…

FACNET - TAGUATINGA Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Processos Gerenciais Prof..: Carlos Frazão Maridilson Nascimento de Sousa – 5722159153 – Tecnologia em Recursos Humanos Luciene Simões da Silva – 5313970141 – Tecnologia em Recursos Humanos Diana Ramos Machado Arrieta – 5569150717 – Tecnologia em Recursos Humanos Kênia Gonçalves da Silva – 5530115640 – Tecnologia em Recursos…

Setembro / 2012 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 PROCESSO ADIMINISTRATIVO 2.1 VEJA O FUTURO ANTES DOS OUTROS 2.2 O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO...................................................... 3 PLANEJAMENTO 3.1 O QUE É PLANEJAMENTO 3.2 QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 PLANO ESTRATÉGICO 4.1 A INSTITUIÇÃO DE ENSINO 4.2 COLÉGIO APRENDER PARA VIVER 4.3 EVENTO CULTURAL 4.4 RELATÓRIO 5 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA