Estagio Turnover

Administração de RH I ( PARTE 1/2 ) Gestão de Pessoas- 1ª. Edição/2008 – Luz, Ricardo - Introdução a Administração de Recursos Humanos (ARH) - Recrutamento e Seleção de Pessoal (Páginas 79 e 80) 1) Cite uma vantagem e três desvantagens do Turnover. Resposta: Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não rotatividade de pessoal, gera acomodação e falta de renovação do quadro de pessoal. Desvantagens: Custos de Seleção: A contratação de um novo empregado gera custos para a empresa, com…

humanos nos funcionários da melhor maneira possível. 9. Comente sobre os quatro estágios básicos da ARH? R.: 1º Estágio: Chefia de pessoal- Funções: Registros trabalhistas, folha de pagamento, admissão, demissão, disciplina. Concepção do empresário: Pessoal é encarado como uma atividade meramente legal ou fiscal, não merecendo grandes atenções. A direção da empresa reserva para si as decisões sobre empregados. 2º Estágio- Gerência de pessoal - Funções: As anteriores e mais: Folha de…

políticas de relações trabalhistas podem ser de cunho paternalista, autocrático, de reciprocidade ou particular, que envolve a co-responsabilidade do sindicato na manutenção do clima organizacional sadio. As relações trabalhistas são influenciadas pelo estágio do sindicalismo. Existem meios de ação sindical legítimos e legais, como a greve, bem como meios ilícitos de pressão, como a greve simbólica, a greve de advertência, a greve de zelo, a operação tartaruga, a paralisação relâmpago,…

empresa com recursos humanos qualificados, motivados e adequados às suas necessidades atuais e futuras. (figura de tecnico, executivo e operário)  Rotatividade de Mão-deObra (Turnover): •É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização, em um determinado período de tempo. Cálculo do Turnover: % deTurnover = nº desligamentos no período x 100 nº médio de funcionários no período * Nº médio de funcionários no período Nº Func.início do perí. + N de Func.no final…

Nome do projeto: Plano para Redução da Taxa de Turnover da Empresa Cerva Brasil Empresa responsável: UERJ - Universidade do Estado do Rio de Janeiro. FAF - Faculdade de Administração e Finanças. Disciplina: Planejamento e Gestão Alunos: Priscila Vanny, Danilo de Projetos Vairo, Daniele Gaspar, Gabriel Professor: Edinelson Azevedo Trovão, Luiz Claudio, Marcos Turma: Noite. Mesquita, Thiago Passos. Jovem UERJ Índice Introdução...............................

...............................................................09 3 APRESENTAÇÃO........................................................................................11 4 TRAJETÓRIA PRÉ ESTÁGIO.....................................................................12 5 TRAJETÓRIA DURANTE O ESTÁGIO.......................................................16 5.1Identificação e Apresentação da Empresa................................................. 5.2 Atividades da Empresa.............

cultura já existente na empresa Funciona como um sistema fechado VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO: Proporciona uma motivação para o desenvolvimento e a qualificação dos funcionários. Proporciona a retenção dos funcionários na empresa, diminuindo o turnover. Aumenta a probabilidade de acerto dos processos seletivos. Os custos são reduzidos. Recrutamento externo Dentro os tipos de recrutamento, o externo é realizado por meio de fontes que visam atrair pessoas qualificadas e aptas no…

o líder e o liderado, com caráter de avaliação, sobre os acertos e erros do liderado. O tema do bate-papo é o comportamento do subordinado. Indicadores: É uma unidade de medida estabelecida como marcador de uma situação. Permite estabelecer seu estágio atual e sua variação no tempo, a partir de intervenções realizadas. Intranet: Rede de comunicação interna e exclusiva das empresas. Just in time: É atender ao cliente interno ou externo no momento exato de sua necessidade, com as…

planejamento, é quando o novo modelo operacional é testado e ajustes finos são realizados. Ao mesmo tempo, é quando mudanças de fundo (aquelas que não podem ser feita por intervenção direta, mas sim por reprogramação de hábitos), necessárias para estágios futuros da estratégia, são estruturadas e orçadas. Etapas 1. Divergência: geração e coleta de pontos de vista e idéias diferentes e conflitantes 2. Síntese: direções e abordagens são acordadas e priorizadas 3. Construção analítica:…

os quatro estágios básicos da ARH. 1º Estagio: Chefia de pessoal – pessoal é encarado como uma atividade meramente legal ou fiscal. A direção da empresa reserva para si as decisões sobre os empregados. 2º Estagio: Gerencia de pessoal – a direção da empresa reconhece que é necessário algo mais que as simples atribuições legais e fiscais. 3º Estagio: Gerencia Relação Industrial – a direção da empresa passa a ter consciência da necessidade de um quadro de pessoal evoluindo. 4º…