Estagio Recompensar Pessoas

Especialização Técnica - RH PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Prof. Eduarda De Biase Ferrari Gomes • A composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante (o cara) – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. • Cargo é simplesmente um conjunto de funções de mesma natureza e complexidade. Os velhos meios Altas, com muitos níveis administrativos Aspectos Estruturas Os novos meios Achatadas, com

uma boa politica de implementação de condutas sociais e condigna relação entre os componentes sociais dentro da organização, e contribuindo assim com solidariedade no papel estratégico preestabelecido. • Perceber as diferentes fases pelas quais as pessoas organizacionais vão se desenvolvendo. HIPÓTESES • As condições socioculturais influenciam a má relação na redistribuição das informações entre agentes da organização; • Os problemas étnicos e sociais influenciam no desenvolvimento…

Recursos Humanos ESTÁGIO SUPERVISIONADO I MARACANAÚ - CEARÁ 2011 Otávio Pacheco Da Rocha Neto ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Trabalho apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Estadual Vale do Acaraú como trabalho da disciplina de Desenvolvimento de Recursos Humanos ESTÁGIO…

TIAGO GOMES DE SOUSA (QUALIFICAÇÃO DE GESTORES PARA O TRABALHO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS). MÓDULO I – GESTÃO CONTEMPORÂNEA FORTALEZA 2014.1 NOME DOS AUTORES EVELINE EVELIN MENEZES TIAGO GOMES DE SOUSA (QUALIFICAÇÃO DE GESTORES PARA O TRABALHO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS) MÓDULO I – GESTÃO CONTEMPORÂNEA Projeto Integrador apresentado ao Curso de Gestão em Recursos…

relacionamento com os parceiros do setor. Sistema de informação e controle de pessoal. Conteúdo Programático 1. Gestão de Pessoas (estratégico, tático e operacional) 1.1. Importância da área de Recursos Humanos e o papel do gestor de R.H. 1.2. Evolução da área de R.H. (mudanças e paradigma) 1.3. Objeto e objetivo de ARH 1.4. A importância das pessoas nas organizações 1.5. Aspectos importantes do ambiente organizacional 1.6. Planejamento de RH 1.7. …

POLO DE APOIO PRESENCIAL: SOBRAL TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROF: MSC. MÔNICA SATOLANI PROF. TUTOR(A): NARGILA EQUIPE: GABRIELA RA: 439798; HELICILDA RA: 423595; KELLIANE RA: 430575; RAFAEL:437035; LEANDRO: 8322772834 PLANO DE AÇÃO SOBRAL 2014 1. INTRODUÇÃO A mudança organizacional esta relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que fazem frente ao…

– A administração deveria aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas; – Salários altos e custos baixos de produção; – Os empregados deveriam ser cientificamente selecionados e treinados, de maneira que as pessoas, mais qualificadas, e as tarefas, fossem compatíveis; – Deveria haver uma atmosfera de íntima e cordial cooperação entre a administração e os trabalhadores, para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação desses…

Administrando a mudança planejada Faz-se necessário, desenvolver um programa de mudança, ou seja, uma mudança planejada, para que a empresa possa obter a integração e participação dos funcionários nessa mudança, através de um programa para ajudar as pessoas a se familiarizar com o novo aparato e a lidar com possíveis ansiedades causadas pela situação, obtendo assim a colaboração dos mesmos. Objetivo da mudança planejada é melhorar a capacidade da organização de se adaptar às…

O QUE É LIDERANÇA? É a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos. A origem dessa influência pode ser formal, como a que é conferida por um cargo de direção em uma organização. No entanto, nem todos os líderes são administradores, e nem todos os administradores são líderes. No mundo de hoje, as organizações precisam de liderança e administração fortes para atingir um nível ótimo de eficácia. TEORIA DOS TRAÇOS Grandes líderes foram descritos…

2 2.10 O que é gestão do conhecimento e qual sua relevância para a gestão de pessoas? 2 2.11 Explique como uma empresa pode desenvolver em sua organização os conceitos sobre educação corporativa e/ou universidade corporativa. E quais são as suas vantagens. 2 2.12 Como uma empresa pode conduzir a gestão do conhecimento para desenvolver as competências necessárias ao seu negócio? 2 2.13 Como uma empresa pode recompensar os colaboradores que investem em suas carreiras desenvolvendo…