Estabelecer O Horizonte Temporal Do Orçamento

INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 1 Controle e informações gerenciais 2 Planejamento de resultados 3 Sistema de orçamentos 1 1 Controle e Informações Gerenciais Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma empresa. Dados => elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não têm valor imediato por…

reforma gerencial, nos planos plurianuais do Governo do Estado do Pará dos quadriênios de 2000-2003, 2004-2007 e 2008-2011. Com a Constituição de 1988, adotou-se um sistema integrado de planejamento e orçamento, baseado em três instrumentos o plano plurianual, a lei de diretrizes orçamentárias e o orçamento anual. Entretanto, esse sistema não se construiu e implementou no tempo e da forma esperada na maioria dos estados da federação. Para dar consequência no preceito constitucional o…

3. ORÇAMENTO PARTICIPATIVO A Magna Carta do Brasil, a Constituição Federal promulgada em 1988, consagrou já no seu primeiro artigo a República Federativa do Brasil como Estado Democrático de Direito, tratando como fundamentos, entre outros, a cidadania (inciso II). Nesse mesmo artigo, no parágrafo único, afirma-se que “todo poder emana do povo, que o exerce por meio de representantes eleitos ou diretamente”. Esses termos inauguram o espírito para se estimular uma maior participação popular e

determinar a forma como será feita a abordagem do cenário? Abordagem extrapolativa e determinística Adota a metodologia básica das previsões tradicionais: a extrapolação de tendências verificadas no passado pela aplicação de análises de séries temporais. Fundamentam-se na hipótese de que o futuro pode ser antevisto mediante a análise do passado, no que se refere ao que pode ser quantificável. Alguns autores como Porto, Souza e Buarque (1997) afirmam que ao menos em situações…

CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO ” Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador”. (LACOMBE; HEILBORN ,2003) Na definição de Lacomb; Heilborn (2003) planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o diagnóstico…

recursos necessários (sejam humanos ou materiais) para satisfazer essa procura. O primeiro passo do plano de produção consiste em definir quantos produtos se pretendem produzir ou que quantidade de serviço se pretende prestar num determinado horizonte temporal. Planear a capacidade produtiva com eficácia pressupõe uma previsão rigorosa do volume de vendas para o período de tempo considerado. A ausência de uma planificação rigorosa dos recursos financeiros necessários para assegurar os…

EM FINANÇAS TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DO CURSO DE MBA EM GESTÃO EM FINANÇAS ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DO ORÇAMENTO BASE ZERO EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO DO MERCADO DE ÓLEO E GÁS DANIEL DE BARROS GOMES GOMES Rio de Janeiro, 27 de março de 2014. DANIEL DE BARROS GOMES ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DO ORÇAMENTO BASE ZERO EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO DO MERCADO DE ÓLEO E GÁS Trabalho Final apresentado ao Curso de MBA…

3 A IMPORTANCIA DO ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO........................................................................................................................07 ..3. CONTABILIDADE GERENCIAL – TIPOS DE ORÇAMENTO.........................................................................................................................07 3.1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL.....................................................................................09 4. ORÇAMENTO DE…

“performance” do administrador e da empresa. Paralelamente ao crescimento do tamanho e do complexidade das empresas, os problemas envolvidos na publicação das Demonstrações Contábeis tambem se tornaram mais amplos, Teve-se, então, a necessidade de estabelecer um conjunto de normais que fossem aceitas pelos profissionais contábeis e usuários de informação contábil, e que servissem como referência para preparação e divulgação das Demonstrações contábeis. Vale salientar que, os termos…

Planejamento e Orçamento governamental Coletânea – Volume 1 Organizadores: James Giacomoni e José Luiz Pagnussat ENAP Escola Nacional de Administração Pública ENAP Escola Nacional de Administração Pública Presidente Helena Kerr do Amaral Diretor de Formação Profissional Paulo Carvalho Diretora de Desenvolvimento Gerencial Margaret Baroni Diretor de Comunicação e Pesquisa Celio Yassuyu Fujiwara Diretor de Gestão Interna Augusto Akira Chiba Planejamento e…