Esquema De Recrutamento

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ALDREI LUIZ BRESSAN RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: DIAGNOSTICAR O PERFIL IDEAL DE CANDIDATO AO CARGO DE INSTRUTOR DE AULA PRÁTICA NA EMPRESA – GRAND PRIX. Dourados 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ALDREI LUIZ BRESSAN 022.1954 MYRON CORRÊA 022.2350 MARCO AURELIO PAIVA 022.2365 NEWTON SANTANA DA SILVA 022.2412 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: DIAGNOSTICAR O PERFIL IDEAL DE CANDIDATO AO CARGO DE INSTRUTOR DE AULA PRÁTICA NA EMPRESA

mercado da empresa no âmbito nacional 2.9-Principais concorrentes da organização e os aspectos relevantes de cada um 3.0- Análise de RECURSOS HUMANOS 3.1 - O Organograma da empresa 3.2 - O modelo de gestão de pessoas da empresa 3.3 - Ferramentas de recrutamento e seleção 3.4 - Processo de seleção 3.5 - Contratação e controle de pessoal 3.6 - Planejamento estratégico de recursos humanos 4.0 – MERCADOLOGIA 4.1 - Público-alvo 4.2 - Avaliação de satisfação do cliente 5.0 – CONTABILIDADE 6.0-…

SELEÇÃO DE PESSOAL O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é a de atrair com seletividade, mediante várias técnicas de divulgação, candidatos que possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido, enquanto a tarefa da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aquele que tenha maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo vago. …

CURSO EM ADMINISTRAÇÃO ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL SÃO CARLOS, NOVEMBRO. 2012 ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho de conclusão do curso, apresentado para obtenção do grau técnico no Curso de Administração na escola técnica Curso Nobre Orientador: Prof. (a) Fabiana Ramos SÃO CARLOS, NOVEMBRO. 2012 ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho…

superior). O CONTROLE DA ENTREVISTA Embora deva ser espontânea, deve-se ter algum controle para evitar que o candidato fale livre e caoticamente desperdiçando tempo. A entrevista dirigida é o termo médio da duas, e evita os excessos das mesmas. Segue esquema mas permite ao candidato grande mobilidade e liberdade de expressão. O tempo na entrevista é um dos fatores a controlar. Deve-se consultar o relógio discretamente. Durante a entrevista recebemos dois tipos de informação:…

............... 07 3. Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas ................................................... 10 4. Recrutamento de Pessoal ........................................................................... 12 4.1 Recrutamento Interno e Externo ...............................................................12 4.2 Avaliação dos resultados do recrutamento .................................................14 5. Seleção de Pessoal .................................................

foram feitas análises sobre os processos de Recursos Humanos utilizados pela empresa. Analisamos as falhas e as oportunidades que a empresa tem e oferece a seus colaboradores. Com as visitas analisamos os processos: Análise e descrição de cargos, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Higiene e Segurança no Trabalho. Conseguimos analisar também o índice de Rotatividade e Absenteísmo, o programa de Benefícios que a empresa oferece aos seus…

e) O sistema estruturar. 3 3) O Recrutamento é o processo de atrair pessoas até a organização, objetivando atingir candidatos, em potencial, que se identifiquem com a organização e com o trabalho. Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo, ambos apresentam vantagens e desvantagens. Marque a alternativa que apresenta afirmações verdadeiras sobre as vantagens e desvantagens do recrutamento EXTERNO: MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA:

3 SUBSISTEMAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O processo de provisão está relacionado com o suprimento de pessoas para a organização. São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades com a pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Os processos de aproveitamento representam a porta de entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos…

organização e sucesso, se resume no processo de recrutamento e seleção, que por sua vez irá definir a equipe de RH da empresa. A seleção de R.H. deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critério para adquirir alguma validade. Por isso a importância da ficha profissiográfica como uma das ferramentas para definir o perfil do profissional que a empresa deseja contratar. Os dados obtidos pela análise do cargo e respectivas formas de recrutamento e seleção são resumidamente…