Espinha De Peixe Brainstorming

produtivo, ou seja, se estou perdendo a confiabilidade do meu processo, e se o mesmo está em uma distribuição normal. Brainstorming: tendo as informações ajustada e evidente, com ajuda do meu diagrama de Pareto, com o Brainstorming chuva de ideias com os meus colegas vamos descobrir a causa Raiz dos problemas através da ferramenta Ishikawa. Ishikawa: Espinha de Peixe ou Diagrama de Causa e Efeito são os nomes dessa ferramenta muito utilizada em analise de quebra de equipamento,…

Diagrama de efeito e causa O diagrama de causa e efeito foi desenvolvido para representar a relação entre o "efeito" e todas as possibilidades de 'causa' que podem contribuir para esse efeito. Construído com a aparência de uma espinha de peixe, essa ferramenta foi aplicada, pela primeira vez, em 1953, no Japão, pelo professor da Universidade de Tóquio, Kaoru Ishikawa, para sintetizar as opiniões de engenheiros de uma fábrica quando estes discutem problemas de qualidade. É utilizado…

[pic][pic] EXERCÍCIOS PARA 2º AVALIAÇÃO 1) BRAINSTORMING As opções abaixo retrata problemas, onde o aluno deverá analisar e investigar as possíveis causas dessas adversidades. a. Começar um negócio com menos os de R$100,00 no banco. b. Fazer uma propaganda eficaz para um negócio. c. Melhorar vendas de um produto novo. d. Sugerir novas ideias 2) MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO E CONSENSO - Após o desenvolvimento do BRAINSTORMING no exercício número 01, realize…

o gráfico indicando corretamente as grandezas e a que elas se referem (unidades de medida); 3. O gráfico deverá possuir títulos e nomenclatura para os eixos X-Y. Passos para a construção do Diagrama de Pareto: 1. Coletar os dados (brainstorming ou apontamentos); 2. Organização dos dados; 3. Contagem dos números, separados por categoria; 4. Reescrever as categorias, por ordem de ocorrência; 5. Juntar as categorias com menos frequência sob o nome de “outros”; 6. Construir uma

QUALIDADE Aula 05 – Ferramentas da Qualidade Brainstorming 2 SISTEMAS DE GARANTIA DA QUALIDADE SISTEMAS DE GARANTIA DA QUALIDADE Aula 05 – Ferramentas da Qualidade Aula 05 – Ferramentas da Qualidade Brainstorming é uma dinâmica de grupo em que as pessoas, de forma organizada e com oportunidades iguais, fazem um grande esforço mental para opinar sobre determinado assunto. Na Gestão pela Qualidade Total o método gerencial é o Ciclo PDCA. O Brainstorming é uma técnica utilizada na…

dados consistentes e honestamente; PROBLEMA MÊS TOTAL A 1 2 3 ..... ...... ....... 30 B C TOTAL ( tab nº 01) b. Brainstorming ( “tempestade cerebral”) O brainstorming é uma técnica utilizada para auxiliar uma equipe a gerar ou criar diversas idéias no menor espaço de tempo possível. Na fase de geração, o líder da equipe revê as regras do brainstorming e os membros geram uma lista de itens. O objetivo é gerar a maior quantidade possível, não importando-se com a…

04 PERGUNTA 2 2-De acordo com a definição de benchmarking, networking e brainstorming, relacione colunas abaixo: A-Benchmarking B-Networking C-Brainstorming ( ) É uma expressão que representa uma rede de contatos. Diz respeito às pessoas que um indivíduo conhece e aos relacionamentos pessoais, comercias e profissionais que mantem com elas. ( ) É mais que uma

conhecido também como MASP (Ciclo PDCA), trata-se de uma metodologia para manter e controlar a qualidade de produtos, processos ou serviços. Portanto, para solucionar os problemas ou alcançar um objetivo podem ser utilizadas as seguintes ferramentas: Brainstorming, Tabela de verificação (5W2H), Fluxograma, Diagrama de Ishikawa e MASP. Neste trabalho, utilizou-se dessas ferramentas para estruturação de um plano para produção de bolinho de soja congelada tipo almôndega. Palavras-chave:…

Deve-se fazer cronograma, orçamento e metas. ETAPA 3 – Análise Formação do grupo de trabalho. Envolver todas as pessoas que possam contribuir na identificação das causas (diagrama de causa-e-efeito). As reuniões devem ser participativas (brainstorming). ETAPA 4 – Plano de ação Elaboração da estratégia de ação. Certificar-se de que as ações serão tomadas sobre as causas fundamentais e não sobre seus efeitos. Proponha soluções diferentes, analise a eficácia e custo de cada uma e…

Empresarial no Curso de Técnico em Segurança do Trabalho. Prof.: Cláudia. Turma: 2ª etapa – 105 – Turno: Noite. Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 6 RESUMO DAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 6 2.BRAINSTORMING 7 3.FOLHA DE VERIFICAÇÃO 9 4.DIAGRAMA DE PARETO 12 5.DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 14 6.DIAGRAMA DE DISPERSÃO 16 7.HISTOGRAMA 17 8.FLUXOGRAMA 19 9.GRÁFICOS 21 10.5W2H 23 11.A RELAÇÃO ENTRE O PDCA E AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE…