Trabalhos

a fim de atingir objetivos específicos. Papel dos objetivos: -SITUAÇÃO FUTURA -VITALIDADE E EXISTÊNCIA -PADRÃO PARA AVALIAÇAO DE DESEMPENHO EFICÁCIA EFICÁ Ênfase nos objetivos Competitividade: •Qualidade •Velocidade •Flexibilidade •Inovação •Custo baixo Produtividade = resultados recursos EFICIÊNCIA Ênfase nos meios total de produtos Qualidade = conformes total de produtos ÁREAS DA FUNÇÕES ADMINISTRAÇÃO Administrativos Administração Administração demais áreas Materiais Produção Materiais, logística, O&M, engenharia de produto, engenharia de processo, engenharia de fabricação, PCP e manutenção Financeiros Financeira Contabilidade, orçamento e finanças Humanos Recursos Planejamento de RH, Humanos educação e desenvolvimento, recrutamento de seleção Mercadológicos Mercadológica Marketing e vendas RECURSOS PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Autoridade Comunicação Divisão do trabalho e responsabilidade 7 TGA I - ADMINISTRAÇÃO TGA I - ADMINISTRAÇÃO 8 Níveis Hierárquicos COMPETÊNCIAS Saber + Saber Fazer + Saber Fazer Acontecer Habilidade + Competências = SUCESSO PROFISSIONAL Tendências da ADM = Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Habilidades do Administrador Ha bi lid ad es Hu m Ha bi Ha bi lid ad es Nível Estratégico Co nc ei tu ai s DE Sociedade industrial Tecnologia simples Economia nacional Curto prazo Democracia representativa Hierarquia Centralização Ajuda institucional PARA Sociedade da informação Tecnologia…

Ciclo PDCA Planejamento Estratégico Estratégia Avaliação Estratégica Análise SWOT ou Matriz FOFA A Formulação da Estratégia Organizacional O Caráter Futurístico da Visão Organizacional Planejamento Estratégico de RH As Três Orientações do Planejamento Estratégico Missão Visão Fatores Críticos de Sucesso (FCS) Valores Cultura Organizacional x Clima Organizacional Porque se deve avaliar o clima organizacional? Tipos de clima organizacional Exemplos de Estratégias de Avaliação do Clima…

estratégico das organizações, e cada vez mais criam-se novos programas de aperfeiçoamento das pessoas, para que as empresas com uma nova estratégia de treinamento possa ter uma vantagem competitiva no mercado. 4 História do Treinamento e Desenvolvimento • A partir dos anos 1930 o treinamento teve uma mudança como “atividade administrativa ao se tornar parte integral da estratégia empresarial” (Manual de treinamento e desenvolvimento; p. 18). Essa mudança se deve às empresas buscarem…

Corporativa e Sucessão) ESTRATÉGIA INTEGRADA DE GESTÃO Reestruturação da área em 02 Gerências Executivas : GRH | Desenvolvimento, aperfeiçoamento e implementação REORGANIZAÇ ÃO AUTOMATIZAÇÃO DOS SERVIÇOS BÁSICOS SERVIÇOS BÁSICOS de Programas tais como Gestão de Desempenho, Seleção por Competências, Treinamento & Desenvolvimento, Saúde, Gestão de Cargos e Remuneração, Programa Trainee, Desenvolvimento e Capacitação da Operação e Plano de Desenvolvimento Individual. Prestação de…

........... 05 7 M ETODOLOGIA ............................................................................................... 05 8 REVISÃO PRELIMINAR LITERATURA .......................................................... 06 8.1 Seleção de Pessoas .......................................................................... 06 8.2 Treinamento ....................................................................................... 09 8.2.1 Treinamento e…

Processo Dinâmico de Seleção de Pessoal Américo Nobre G. F. Amorim, Armando Loureiro Amorim, Fúlvio Alves Santos, Pedro Felipe Matias, Phillipe Antônio Freitas de Araújo, Dra Tânia Nobre G. F. Amorim. Resumo: O processo de seleção de pessoal é parte essencial na função de Recursos Humanos. Os principais problemas decorrentes de seleções fracassadas vão desde o desperdício dos investimentos efetuados pela organização no colaborador escolhido, o alto custo envolvido na demissão e…

nominal c. pensamento criativo d. reuniões em rede 8. Qual a melhor técnica de tomada de decisões em grupo para desenvolver a coesão de grupo com baixa pressão social? a. grupos interativos b. técnica de grupo nominal c. brainstorming d. reuniões em rede 9. Qual técnica de tomada de decisões em grupo seria mais eficaz para gerar uma lista de idéias sobre a or igem do problema sem criar pressão social ou conflito interpessoal? a. pensamento grupal b. brainstorming c. grupos…

Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da Teoria Neoclássica. A Administração como Ciência Social. Os Aspectos Comuns às Organizações. Os Princípios Básicos de Organização. A Centralização versus Descentralização. As Funções do Administrador. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. Pág: 151 Pág: 151 Caso Introdutório: Pégasus Miguel Fontes – o diretor de operações - deve propor soluções…

Caso: O Supervisor Henricão 275 276 277 282 291 297 300 305 313 314 315 316 Capítulo 12. Teoria Estruturalista da Administração Origens da Teoria Estruturalista A sociedade de organizações Análise das organizações Tipologias das organizações Objetivos organizacionais Ambiente organizacional 319 320 322 327 333 337 340 www.bibliotecadigital.vai.la Conflitos organizacionais Sátiras à organização Apreciação crítica do estruturalismo Sumário Perguntas…

empresas prestadoras de serviços, pois desejavam concentrar-se naatividade principal, voltada ao desenvolvimento e produção de armamentos. No Brasil, a palavra terceirização teria sido cunhada inicialmente dentro da empresaRiocell, tendo como significado apenas a contratação de outras pessoas ou de empresas para arealização de atividades não-fins em qualquer organização. Entretanto, com o passar dotempo, com a evolução do conceito atribuído à terceirização, ela passou a ser vista como…