Escopo Prazo Custo E Qualidade Riscos E Complexidade

projetos- escopo, tempo, custo, risco , qualidade, integração, aquisição, comunicação recursos Humanos. Os dois problemas Principais em Gerenciamento de Projetos-Desempenho efetivo das funções gerenciais para obter resultado sob severas restrições e administrar um sistema temporário dentro de um permanente. Cultura organizacional - são os valores as regras da empresa ex: regra de fatores ambientais – Horário, uso de servidor após horário de expediente. Prazo é diferente de tempo –…

consequentemente o mercado torna-se cada vez mais exigente, e submetem todas as empresas a se adaptar e inovar perante as novas e distintas necessidades de seus clientes. A partir daí começa um ciclo de adaptação de alta complexidade, levando em conta aspectos como recursos, capacidade e prazos determinados, ao qual inicia-se a partir do momento em que a empresa percebe a necessidade de mudança e se vê obrigada a tomar uma decisão para que não perca espaço no mercado.…

importantes: I. Ser um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados; II. Ter como objetivo o fornecimento de um produto e/ou serviço; III. E possuir como fator determinante a sua previsão de custos. Estas três características determinam variáveis críticas de desempenho, uma vez que, atendidas podem significar o sucesso em sua realização. Caso contrário, deve-se analisar em qual item o projeto foi conduzido de maneira…

fazendo uso de todas estas ferramentas, “A indústria da Construção Civil busca de maneira constante e insistente, materiais alternativos ecologicamente corretos, que venham atender as condições de redução de custos, agilidade de execução e durabilidade.” A produção contemporânea de qualidade deve observar todos estes itens e fazer valer a preocupação com o meio ambiente, a nossa única casa, a casa de todo o mundo. São de nossa responsabilidade sua conservação e manutenção, temos na…

Projetos É a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Stakeholders), com relação ao projeto. Busca o equilíbrio entre: Escopo, prazo, custo e qualidade; Diferentes necessidades e expectativas dos Stakeholders; Necessidades concretas e Expectativas/Desejos. 5 Necessidade X Desejos ? ? ? Necessidades + + E Objetivos Especificações As necessidades…

gerenciamento. 2. Escopo - O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. 3. Tempo - O gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. 4. Custo - o gerenciamento dos custos do…

Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO…

a ser desenvolvido; o escopo do projeto e do produto; a lista de produtos a serem entregue no projeto e as considerações sobre a evolução do plano). 1.1 Escopo Este projeto se propõe a ... (Definir o escopo do projeto e do produto a ser desenvolvido. O escopo do projeto especifica as atividades que serão executadas para que o produto seja entregue, atendendo aos requisitos estabelecidos. Quando necessário, especificar atividades que não serão executadas. O escopo do sistema…

DESENVOLVIMENTO O escopo descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo trabalho necessário para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo .Os processos de controle e monitoramento controlam se o escopo esta sendo cumprido conforme foi…

A EMPRESA..................................................................................................................6 1.4 DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES..................................................................8 ETAPA 4 9 1.5 GESTÃO DE RISCOS:.................................................................................................9 1.6 METODOLOGIA PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO…