Escopo Prazo Custo E Qualidade Riscos E Complexidade

Desafio 1 RESENHA ESCOPO No escopo do projeto temos que ter cuidados, principalmente com riscos não podemos sair do foco temos que mater o projeto conforme foi nos passados ou seja integro aos seus requisitos funcionais. Pra não ter erro no projeto temos que seguir o escopo analisando seu projeto o que vai ser feito como vai funcionar qual tipo de usuario vai atender, temos que verificar suas documentaçoes sempe tendo cuidado pra não acresentar nada do que o projeto de escopo possui…

em projetos, para obter mais qualidade nos resultados e melhor cumprimento de objetivos físicos e financeiros. Na eficiência a capacidade de fazer de modo correto as atividades é aquela que obtém resultados á altura dos insumos ( trabalho, materiais e tempo ) usados para alcança-los, assim conseguindo minimizar custos e recursos, então atingindo a eficiência. A Eficácia, em contraste, implica em escolher os objetivos certos , contemplando qualidade, lucro, satisfação. …

qual ele foi criado, dentro do prazo estipulado, e dentro do custo esperado. E isso já é um grande benefício, uma vez que é fato que a maioria dos projetos é concluída em atraso e com custo acima do previsto. Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do conhecimento. Por exemplo, a gestão do escopo é uma destas áreas, e trata de todos os processos envolvidos para iniciar o projeto, planejar o escopo do projeto, definir como as alterações de escopo serão tratadas…

OBJETIVO: O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO: Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham…

UEMG Faculdade de Engenharia – FaEnge– Campus João Monlevade Graduação em Engenharia de Minas Lorena Suelen Silva Priscyla Maira de Souza Roque PRINCIPAIS FATORES DE RISCO QUE IMPACTAM NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS NA MINERAÇÃO João Monlevade 2014 Lorena Suelen Silva Priscyla Maira de Souza Roque PRINCIPAIS FATORES DE RISCO QUE IMPACTAM NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS NA MINERAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia de Minas da Universidade do Estado de Minas

conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os seus requisitos, e ainda, atender ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders, envolvendo as variáveis, tais como: Escopo, prazo, custo e qualidade. Quais são os conhecimentos e habilidades necessários para um gerenciamento de projetos eficaz? É necessário o Conhecimento de normas e regulamentos da área de aplicação, Entendimento do ambiente do projeto, Conhecimento…

Gestão Estratégica com responsabilidade social http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552002000300005&script=sci_arttext Estratégia na Qualidade. http://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=V1mWIIuO3x4C&oi=fnd&pg=PA1&dq=Gest%C3%A3o+estrategica+a+gest%C3%A3o+das+premissas+na+implanta%C3%A7%C3%A3o+de+uma+empresa&ots=Yn5ZUwSzzr&sig=ShFDJUj-8toLHl5-25QABMeI5Bw#v=onepage&q&f=false Gestão estratégica de pessoas http://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=Zi5edU0jGGkC&oi=fnd

definem, combinam, unificam e coordenam os grupos do projeto. Gestão de Escopo conjunto de atividades para identificar e controlar o escopo do projeto e suas mudanças. Gestão de Tempo descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto. Gestão de Custo descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa de gastos e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do budget aprovado. Gestão de Qualidade garante que o projeto irá satisfazer os objetivos…

a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de Escopo tem um papel de destaque, garantido que todos os equipamentos, projetos, serviços de montagem e comissionamento sejam entregues dentro dos custos, tempo e padrões de qualidade…

............. 37 Figura 16 - Comparação entre características básicas dos dois modelos COCOMO - extraído de Trindade, Pessoa e Spinola (1999) ...................................................................................... 45 Figura 17 - Complexidade Ciclomática – McCabe - extraído de Pressman (2001) ................. 47 Figura 18 – Modelo de Rastreabilidade entre os processos de negócio e os requisitos – extraído de Garcia (2000) ...........................................................