Escopo De Projeto De Ti

UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTING Unidade Marquês 2014 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTING Nome: Danilo Affonso Campos Lima RA: B97689-6 Semestre: 3° Nome: Bruno Toschi Antonio RA: B95GGD-0 Semestre: 3° Nome: Bruno Cesar M. V. Santos RA: B38CHC-2 Semestre: 4° Nome: Victor Paulo Ferro RA: T412HF-4 Semestre: 4º Nome: Fernando da Silva Guedes RA: B963JC-2 Semestre: 3° Curso:…

DANTAS ANDRADE Modelos de Melhores Práticas de Governança de TI Prof. Marcus Venicius Fortaleza, junho de 2012 Cobit COBIT é um guia de boas práticas apresentado como framework, dirigido para a TI, seus objetivos principais são: objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento. Utilizado como meio para aperfeiçoar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento…

Gerência de Projetos de TI 1. Introdução Motivação 28% dos projetos são abortados 46% dos projetos extrapolam prazo ou custo 26% dos projetos são bem sucedidos Porte das empresas bem sucedidas: 24% grandes, 28% médias e 32% pequenas Porte dos projetos: 55% menores que 750K Us$ A maior causa de falhas nos projetos está ligada à falta de gestão adequada Fonte: Standish Group 1. Introdução – Slide 2 Gestão de projetos (GP) PMI – Project Management Institute: Project…

Projeto Gestão de Demandas e Atividades de TI Prof. Antônio Augusto Barbosa Camargos Allan Halax Randis RM 43702 Cristina da Silva Fernandes RM 43781 Luiz Filipe Kruger de Oliveira RM 43507 Renato de Almeida Martins RM 43362 Índice Projeto 1 Gestão de Demandas e Atividades de TI 1 Índice 2 1 - Introdução 4 2 - Termo de Abertura do Projeto 5 2.1 - Justificativa 5 2.2 - Objetivos(mensuráveis) 5 2.3 - Requisitos em Alto Nível 5 2.4 - Descrição do…

desempenho do projeto é frequentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas a maioria das unidades de negócios não compreendem as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já ter começado. Com 57 por cento dos projetos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67 por cento dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuem a sua incapacidade de cumprir um cronograma inicial do projeto, quando esse tem escopos pobres ou…

FUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PROJETOS A GESTÃO DE PROJETOS EM TI, BASEADA EM MODELOS DE MATURIDADE. THIAGO LUIZ LORETO DE LIMA MANAUS 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................6 2. Justificativa....

sugere que área de TI seja vista como uma provedora de serviços, e que esses serviços, uma vez estratégicos, devam ser tratados por todo seu ciclo de vida, desde a concepção, produção, até sua aposentadoria. Ainda, dentro da abordagem sobre o ciclo de vida dos serviços, é realizada a mensuração e gerência do valor que estes serviços de TI são capazes de agregar ao negócio. Segue abaixo principais pontos.  É um conjunto de Livros  Melhores Prática no Gerenciamento de Serviços de TI …

Pós-Graduação Lato Sensu em Governança de Tecnologia da Informação Marco Antonio Fragoso de Souza Indicadores de Desempenho para Governança de TI: Aplicação do 6E do GesPública aos processos AI2, AI5 e DS8 do COBIT 4.1 Brasília-DF 2013 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Marco Antonio Fragoso de Souza Indicadores de Desempenho para Governança de TI: Aplicação do 6E do GesPública aos processos AI2, AI5 e DS8 do COBIT 4.1 Trabalho de apresentado Conclusão como de…

Implementação de Processos de Resolução para Call-Center Marcelo Longo Kobayashi Renato Salvadori Ricardo Miele Bredes IPT ISO 20000 – Implementação de Processos de Resolução para Call-Center Trabalho de conclusão da matéria de Governança de TI Instituto de Pesquisas Tecnológicas São Paulo, 14 de dezembro de 2.010 SUMÁRIO Conteúdo Conteúdo .......................................................................................................................... 3 1.…

que forem percebidos equívocos e mudanças que inviabilizará o sucesso da estratégia. 5) COBIT – é uma coleção de melhores práticas baseada em gerenciamento de risco que provê recomendações para o gerenciamento de processos de TI. Ele busca apoiar a governança de TI. O principal fundamento lógico está baseado na premissa de que os processos precisam de controles para reduzir causas que possam impedir ou dificultar o alcance dos objetivos estratégicos. 6) CINCO DIMENSÕES…