Escopo De Projeto De Ti

Código do Projeto: Nome do Projeto: Área: Gerente do Projeto: Patrocinador: 1. Descrição do Projeto – Declaração do Escopo 2. Organograma da empresa Ressaltar onde o projeto se encontra e quais áreas de relacionamento 3. Política de Qualidade - corporativa Caso a empresa tenha uma política de qualidade com padrões definidos devem ser mencionados nesta seção. 4. Padrões adotados para o projeto Em TI temos por exemplo boas práticas

\\TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER Titulo do Projeto Aquisição e Migração do ERP e Banco de Dados Data de Início 01/05/2013 Objetivo do Projeto Este projeto tem como objetivo a aquisição de novos servidores para ampliação da infra-estrutura de TI, visando a melhoria que possibilitando a migração do ERP para o formato de 3 camadas Escopo Preliminar / Não Escopo Escopo Aquisição - Definição dos requisitos básicos de hardware, baseado na infra-estrutura e requisitos de…

Vamos refletir sobre algumas questões: 1. O que é um projeto? 2. Quais exemplos de projetos que temos no dia a dia? 3. Por que os projetos falham? 4. Analisar o texto sobre as razões por que os projetos de TI falham e, juntamente com a reflexão sobre as questões anteriores, elaborar um texto. 1. O que é um projeto? Conforme definição resumida do PMBok, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Cujas principais…

UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Billing Auditoria de Faturas Pólo Mauá / São Caetano do Sul 2011 3 Gilmara dos Santos Gomes RA: 1102619 Moara Branquinho Trimmer RA: 1102185 Billing Auditoria de Faturas Projeto integrado multidisciplinar Gestão em Tecnologia da Informação 1º Semestre Pólo Mauá / São Caetano do Sul 2011 4 Gilmara dos Santos Gomes RA: 1102619 Moara Branquinho Trimmer RA: 1102185 …

ANHANGUERA UNIDERP POLO DE TUCURUÍ ADMINISTRAÇÃO – 7º SEMESTRE GESTÃO DE PROJETOS ALUNOS: GISELE BARROS DO NASCIMENTO – 355250 JOSÉ EDIMUNDO SILVA FONSECA - 379385 SALOMÃO FURTADO MENDONÇA – 371680 DANIELA SILVA DE SANTANA-374078 THAIS CASTRO RIBEIRO BERTAIOLLE-392568 TUTOR EAD: TUTOR PRESENCIAL: KELTON FRAZÃO TUCURUÍ-PARÁ 2015 SUMARIO APRESENTAÇÃODA EMPRESA....................................3 DEFINIÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS............4…

Sistemas – Trabalho 02 EXERCÍCIOS 1. O que é a curva de credibilidade em TI? Quais seus níveis? A curva de credibilidade é usada pelos grupos de TI para entender como eles são vistos e por que, criando oportunidades para melhorar seu desempenho e a percepção dentro da organização. Seus níveis são: 1- Incerteza, 2- Ceticismo, 3- Aceitação, 4- Confiável, 5- Respeito. 2. Qual transformação sofreu a atuação da TI nos últimos anos? A TI mudou a sua atuação dentro das empresas, passando de…

NEGOCIAÇÃO Em meu emprego anterior, empresa de gases medicinais e industriais, tive a experiência de participar de um grande projeto que envolvia diversas áreas da empresa, como administrativa, financeira, informática, engenharia e suprimentos. A empresa estava passando por uma pequena crise e alguns colaboradores tinham sido demitidos. Nessa situação, foi decidido que um projeto para alterar o processo de compras do departamento poderia ter impacto grande, tanto para a motivação dos…

Renato Jesus COBIT Licensed Training Provider Implementação de Governança de TI através do COBIT, VAL IT e RISK IT Renato Jesus COBIT Licensed Training Provider 1 Renato Jesus COBIT Licensed Training Provider Governança SETOR PRIVADO Governança Corporativa SETOR PÚBLICO Governança Maximizar a riqueza de seus acionistas e sócios Necessidade da criação de mecanismos que alinhem os interesses dos gestores aos dos acionistas Beneficiar o Cidadão Necessidade da…

Conceitue projeto. Esforço temporário com início, meio e fim, orientado por pessoas que visam um objetivo, respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade. 2. Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. As nove áreas do conhecimento são: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Re-cursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 3. Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”. O escopo define os limites…

1. De acordo com o que foi estudado na disciplina sobre metodologia em gerenciamento de projetos, faça uma pesquisa na internet sobre uma metodologia para o gerenciamento de projetos utilizada na área de TI. Em seguida, elabore um texto de 6 a 12 linhas, descrevendo no mínimo 3 etapas da metodologia que você pesquisou. Compare a metodologia pesquisada com o "algoritmo do projeto" descrito no livro didático e ainda descreva e explique as semelhanças e diferenças, no mínimo duas,…