Escopo De Produto

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

Fabrício Garcia Imbrizi, Emerson Antonio Maccari GERENCIAMENTO DO ESCOPO DOS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Autores Fabrício Garcia Imbrizi Emerson Antonio Maccari Filiação UNINOVE UNINOVE Email fabricio.imbrizi@gmail.com maccari@uninove.br Direitos de cópia - creative commons. Recebido em: Aprovado em: Disponibilização no site Páginas: ID do artigo Editor Científico: Prof. Dr. Osni Hoss, Ph.D. 14/11/2012 21/11/2012 06/12/2012 213 - 225 1591 RESUMO…

25/08/2013 ECONOMIA III Economias de Escala e Escopo MSc. José Roberto Passos Júnior ECONOMIA III – MSc. José Roberto Passos Júnior – juniorjrpj@hotmail.com Economias de Escala e Escopo • Os estudos das funções estão relacionados às questões que envolvem relações entre grandezas e sua aplicabilidade abrange inúmeras ciências. Enfatizaremos a função custo, função receita e a função lucro que estão relacionadas aos fundamentos administrativos de qualquer empresa.…

estar de acordo com o escopo do projeto e com a utilidade da informação desenvolvida. 2 28/05/2009 Etapas de Planejamento 1. Declaração de Escopo 2. Definição de atividades e seqüenciamento 3. Estimativa de Tempo, Recursos e Custos 4. Elaboração do Cronograma Físico e Financeiro 5. Plano de: Aquisições, Comunicações, Responsabilidades e Riscos 5. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Declaração de Escopo do Projeto A Declaração de Escopo do o…

fornecer um produto final singular. O produto do projeto é definido em função de um problema, oportunidade ou interesse de uma pessoa ou organização, que é o cliente do projeto. Para avaliar o grau de sucesso do projeto, é preciso verificar se o interesse do cliente foi atendido. Não fornecer o produto, não realizá-lo dentro do prazo previsto, ou consumir recursos além do orçamento, significa comprometer dimensões importantes do desempenho esperado. Eventos Os eventos são os produtos…

Gerenciamento do escopo do projeto Cap. 5 - PMBOK 4 O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo e apenas o trabalho necessário para o sucesso do projeto. É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um determinado produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do produto: São as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. Escopo do…

empresa..............................................5 3.O que é gestão de Projeto.............................................................6 4.Identificação da área da empresa.................................................6 5.Definição do escopo.....................................................................8 6.Tarefas e pessoas envolvidas.......................................................11 7.Tabela de definição de…

INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO Resumo São Paulo 2014 Gerenciamento da Integração (possui características de unificação, consolidação e comunicação a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas). A necessidade do gerenciamento de integração fica evidente em situações onde os processos distintos interagem. Ele também inclui atividades necessárias para gerenciar documentos para garantir a consistência com o plano de gerenciamento do projeto e entregas de…

Índice 1 1. Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo 1 2. Método de gerenciamento do escopo 1 2.1. Processos de Escopo 2 2.2. Documentos padronizados de escopo 2 2.3. Responsabilidades do escopo da Equipe do Projeto 3 2.4. Premissas e Restrições 3 3. Coletar os requisitos 4 4. Definir o escopo 4 5. Criar a EAP 4 6. Validar o escopo 4 7. Controlar o escopo 5 8. APROVAÇÃO...............................................................................................................6 9.…

.......................... 05 Etapa 2 ................................................................................................... 06 Identificação da área da empresa.............................................. 06 Definição do escopo.................................................................. 08 Etapa 3 ................................................................................................... 12 Tarefas e pessoas envolvidas...............................