Escopo De Implantação Sistemas

Sumário Planejamento 2 Escopo 2 Definição Escopo 2 Cronograma das Atividades 3 Recursos 3 Gestão Custos 4 Orçamento 6 Gestão Riscos 6 Gestão de Qualidade 7 Monitoramento e Controle 7 Matriz de Plano de Comunicação 8 Encerramento 9 Matriz de Encerramento 9 Planejamento Escopo Implementar um sistema administrativo de catracas eletrônicas com controle de acesso interligado entre as unidades da Escola Mickey Mouse. Definição Escopo As catracas a serem…

projeto de Software de Gestão Empresarial, denominado CLOSEOFFICE, e posterior implantação e customização, tendo em vista que o cliente já dispunha de dois módulos adquiridos de outro fornecedor, além é claro, de promover a integração das três áreas de conhecimento da Gestão de Projeto, estudadas até o presente momento, sendo elas, Comunicação, Pessoas e Tempo, conforme o PMBOK. O projeto tem como objetivo a implantação do software de gestão empresarial CloseOffice, desenvolvido pela…

Gestão de Projeto - Implantação Sistema HCALI Um HCALI é um sistema de gestão de um hotel, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de reserva, incluindo todo o fluxo de operações dentro de um hotel. Índice 1. Resumo 2. Introdução 3. Objetivos do Projeto 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivo Especifico 4. Termo de Abertura de Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders,…

PRELIMINARES PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO NA ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO Orientador: Prof. Dr. Jorge Henrique Cabral Fernandes Brasília, novembro de 2008 II UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO: GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES MÔNICA COSTA TKACZYK MARTINS ESTUDOS PRELIMINARES PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO…

outras normas de sistemas de gestão, como a ISO 9001. No caso de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA), este ciclo, conforme exemplifica a figura 1 abaixo, objetiva internalizar uma metodologia pragmática para a ordenação dos requisitos gerenciais da Norma e estimular a melhoria contínua do sistema de gestão e do desempenho ambiental da organização. Figura 1: Ciclo PDCA Uma vez implantado como metodologia de base do SGA, o PDCA será o moto perpetuum estratégico do sistema de gestão…

UNIVERSIDADE FEEVALE RODRIGO POHREN METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA SISTEMAS DE VENDAS WEB Novo Hamburgo, junho de 2012. RODRIGO POHREN METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA SISTEMAS DE VENDAS WEB Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação pela Universidade Feevale Orientador: Guillermo Nudelman Hess Novo Hamburgo 2012 ` AGRADECIMENTOS…

Nome: Arthur Ribeiro Coelho – RA: 1355480568 Tecnólogo em Marketing – 1º série Campus Canto do Rio Conceito de: Escopo – É a soma dos produtos, serviços e resultados gerados por um projeto. Que por sua vez é dividido em dois tipos, o escopo do produto e o escopo do projeto. Escopo de produto – As funções e características que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo de projeto - O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as…

Objetivo do Escopo Este documento tem como objetivo descrever de forma clara, como iremos produzir e implantar um sistema de modelo (CRM), com foco na melhoria dos processos internos, e na melhor interação do departamento comercial com os clientes. A fim de reestruturar o departamento comercial da empresa e a forma como o departamento comercial se relaciona com os clientes, internos e externos. Apresentaremos um sistema de modelo CRM, com desenvolvimento próprio, onde utilizaremos…

AMARAL PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM…

Tempo 4 1.4.2 Restrição de Orçamento 5 1.4.3 Recursos 5 2 Gerenciamento do Escopo 5 2.1 Declaração de Escopo do Projeto 5 2.1.1 Justificativa 5 2.1.2 Detalhamento do Produto e Sub-produtos 5 2.2 Plano de Gerência do Escopo 6 3 Tempo 7 3.1 Definição das Atividades 7 3.1.1 Gerência de Projeto 7 3.1.2 Levantamento de Requisitos 8 3.1.3 Análise e Projeto 10 3.1.4 Implementação, Integração e Testes 11 3.1.5 Implantação 11 3.2 Estimativa de Duração das Atividades 12 4…