Escopo Construção

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…

Projeto 15 5.2 Gerenciamentos do Escopo do Projeto 16 5.3 Gerenciamento do tempo, ou prazo do Projeto 17 5.4 Gerenciamento do Custo do Projeto 18 5.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 19 5.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 20 5.7 Gerenciamento da Comunicação do Projeto 20 5.8 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 21 5.9 Gerenciamento das Aquisições do Projeto 22 6 EXTENSÕES DO PMBOK 24 6.1 Extensões para o governo 24 6.2 Extensões de Construção 26 7…

FAESC – Faculdades da Escada. Escada, maio de 2010. A importância do escopo em um projeto Um trabalho, uma idéia de inovação, que precisa ser realizado! Antonio Carlos S. de Lima Um projeto inicial geralmente vem de um líder que tem uma idéia de inovar ou de empreender. Mas o projeto necessita de um escopo por apresentar um marco referencial para iniciar a realização de um determinado produto ou serviço. O escopo irá demonstrar os rumos a serem seguidos com objetivos de…

responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK. ============================================================================= ============================================= Áreas de conhecimento de um projeto - integração, escopo, tempo, cutos, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e aquisições. ============================================================================= ============================================= PMBOK - Divide…

Sumário 1. Escolha do empreendimento 2 2. Matriz de riscos 2 3. Elaboração de escopo 5 3.1. Objetivo deste documento 6 3.2. Objetivo do Projeto 6 3.3. Justificativa do Projeto 6 3.4. Descrição Geral do Projeto 6 3.5. Definição de Escopo 7 3.5.1. Tecnologia 7 3.5.2. Divulgação 7 3.6. Entregas, estimativas de tempo e custo 8 3.7. Matriz de Funções vs. Responsabilidades 9 3.8. Premissas 9 3.9. Restrições 10 3.10. Riscos 10 4. Procedimento de contratação e coordenação de projetos 11 5.…

por: 1. Termo de abertura do Projeto 2. Linha de base de escopo 2.1. Declaração de escopo 2.2. WBS 2.3. Dicionário da WBS 3. Lista das atividades 4. Diagrama de rede das atividades 5. Estimativa de recursos e duração das atividades 6. Linha de base de tempo 7. Linha de base de custos 8. Organograma do Projeto 9. Plano de Comunicações 10. Registro de Riscos 11. Plano de Resposta aos Riscos Empreendimento Best Confort: Construção de Hotel Grupo Plano de Gerenciamento…

.................... 30 3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS ................................................................. 31 3.1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................................... 31 3.2 INICIAÇÃO DE PROJETOS .................................................................................................................... 31 3.3 ESCOPO DE PROJETOS.....................................

04 2 1 .3 – Objetivo Viabilizar a implantação de um Centro de entretenimento para os indivíduos da terceira idade da cidade de São Luis/MA, com gestão profissional de todas as etapas, desde a definição do local, passando pelo acompanhamento da construção das instalações, seleção rigorosa de fornecedores e sub-contratados, até contratação dos recursos humanos. O Centro Mente, Corpo e Alma será referência nacional, tanto em relação a qualidade dos serviços oferecidos, como também, por…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Centro de Tecnologia e Ciências Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase

empresas. O maior desafio será integrar empresas que oferecem ao mercado dois tipos distintos de telefonia: fixa e móvel. Nesse primeiro passo iremos descrever o escopo do projeto contemplando as três principais áreas operacionais que serão fundidas. Cada área terá um escopo diferente por se tratar de segmentos distintos, conforme segue: 1 - Escopo da área Comercial (vendas pessoa física e jurídica vendas corporativas): Existem duas áreas de vendas que deverão ser atreladas: A primeira…