Escopo Construção

Um projeto para desenvolver um novo tipo de avião comercial pode requerer uma série de protótipos Um projeto para liberação à população de um novo medicamento, pode requerer milhares de doses da droga para distribuição em testes clínicos A construção de um conjunto habitacional pode incluir centenas de unidades individuais Como o produto de cada projeto é único, as características peculiares que o distinguem devem ser progressivamente elaboradas. Progressivamente significa…

Resultados e dificuldades encontradas na realização do projeto O projeto da construção da quadra poliesportiva nos permitiu a troca de ideias entre o grupo, mas nos fez superar as opiniões diferentes e a aprender através do senso crítico tomar decisões. Percebemos que um projeto vai além do ato de construir, requer pensar em casa passo antes mesmo de se realiza, no entanto isso nos exigiu utilizar todas as ferramentas necessárias na execução de um planejamento, utilizamos com…

Gerenciamento de Escopo FACULDADE POLITÉCNICA Gerenciamento de Escopo  O gerenciamento do escopo do projeto irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso.  Segundo o Guia PMBOK “O gerenciamento do escopo trata principalmente da definição e controle do que é do que não está incluído no projeto”.  O gerenciamento do escopo é a base para a construção dos demais processos de gerenciamento de projeto, pois sem o gerenciamento do…

Tem-se verificado que a quantidade de mudanças que ocorrem em projetos da PETROBRAS e a cultura de se trabalhar com estimativas de custos e prazos irreais tem dificultado enormemente a gestão dos projetos na Companhia. No momento a indústria de construção industrial no Brasil tem uma demanda por mão de obra especializada não atendida pelo mercado nacional. Inclusive a PETROBRAS sofre uma carência de gestores de projeto com a maturidade requerida para atender a sua carteira de investimentos. Além

Gerenciamento do Escopo em Projetos Professora – Marta Equipe: Wesley Leite EXERCÍCIO 1 – CASE PÃO DE AÇUCAR Qual o objetivo do projeto de acordo com o material fornecido (video e case)? O objetivo deste projeto é reunir em uma única loja todas as práticas sustentáveis já experimentadas em outras lojas, para a construção do primeiro supermercado verde da América Latina, no Município de Indaiatuba/SP, com investimentos na ordem de R$ 7,5 Milhões de reais e com prazo de conclusão de…

Profissionais 7 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 8 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 9 3. Guia PMBOK 10 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 11 4.1. Gerência de integração de projetos 11 4.2. Gerência de escopo de projetos 12 4.3. Gerência de tempo de projetos 14 4.4. Gerência de custo de projetos 14 4.5. Gerência de qualidade de projetos 15 4.6. Gerência de recursos humanos de projetos 15 4.7. Gerência de comunicações de projetos 16…

Keywords: Planning , cost and control SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. CONCEITOS BÁSICOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6 2. ÁREAS DO CONHECIMENTO E PROCESSOS BÁSICOS DA FASE DE PLANEJAMENTO 8 2.1. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 8 2.1.1. Processo definir o escopo 8 2.1.2. Processo criar a estrutura analítica do processo 8 2.2. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO 9 2.2.1. Processo desenvolver o cronograma 9 2.3. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO 9 2.3.1. Processo

PROVÁVEL ......................................................................................... 7 4.3 VISÃO OTIMISTA ................................................................................................... 8 5. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ....................................................... 9 5.1 PROJECT CHAPTER ............................................................................................... 9 TÍTULO DO PROJETO…

.......... 18 Tabela 2 – Dicionário da EAP....................................................................................................... 18 Tabela 3 – Priorização das mudanças do escopo......................................................................... 19 Tabela 4 – Alocação financeira do Escopo.................................................................................. 20 Tabela 5 – Cronograma de atividades....................................................................

são: a) Desenvolvimento do project charter: Este documento formaliza o início do projeto e deve conter as seguintes informações: título, objetivo, premissas, restrições, resultados esperados, escopo macro, organização dos interessados, principais risco e etc; b) Desenvolvimento da declaração do escopo do projeto: Registra-se as várias possibilidades das entregas do projeto, dadas as estratratégias de resultados; c) Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto: neste…