Teoria geral de administraçao

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João Victor Procópio Guilherme Custódio Vinicíus Aguiar Roberto Eric Victor

Construindo competêtencias para gerenciar projetos

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Capítulo 06 – Gestão da integração do projeto
O conhecimento de intergração vem ganhando importancia com os gerentes de projetos, mas para isso deve-se criar condições propícias para o desenvolvimento adequado do projeto. É no processo de integração que são estabelecidos seus objetivos, restrições, premissas e justificativas pelas quais o projeto foi criado.
Os processos considerados pelo PMI ( PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE,2004) no gerenciamento da integração do projeto são: a) Desenvolvimento do project charter: Este documento formaliza o início do projeto e deve conter as seguintes informações: título, objetivo, premissas, restrições, resultados esperados, escopo macro, organização dos interessados, principais risco e etc; b) Desenvolvimento da declaração do escopo do projeto: Registra-se as várias possibilidades das entregas do projeto, dadas as estratratégias de resultados; c) Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto: neste plano deve conter onde o projeto está incerido , sua missão, seus objetivos, metas e estratégias e como o projeto esta alinhado a isso tudo; d) Direcionamento e gerenciamento da execução do projeto: Nesta etapa o gerente de projeto colocará em prática o que foi definido no plano de gerenciamento;