Escopo Churrasco

empresa e diversos pontos de vista (estratégia) de seus diretores. Essa atividade visa desenvolver o conceito de Gestão estratégica através de um case de uma empresa em transição de um momento de sucesso para um momento de crise. “A escolha do escopo competitivo envolve simultaneamente a compreensão de inter-relações em ambos os níveis”. (PORTER, 1989, p. 242) Situação da Grim Entretenimento S.A. A Grim entretenimento é uma grande empresa de ponta que investe em equipamentos e treinamentos.

Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; • Desenvolvimento de um novo modelo de veículo; • Construção de um prédio, prédio, etc; • Uma campanha para um cargo político; • Desenvolvimento de um produto farmacêutico; • Comprar um carro; • Fazer um churrasco. O que é um Programa? • Um Programa é definido como um grupo de Projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem…

Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO…

o uso da metodologia não garante sucesso  A metodologia é utilizada para se ganhar confiabilidade no processo, produtividade e acurácia  Pesquisa do PMI©: mesmo utilizando metodologia, de 20 a 25% dos projetos não obtém sucesso (conjunto de escopo, prazo, custo na “mosca”) Conceito Existem muitas definições, mas aqui se apresentam algumas apenas para se ter uma idéia:  Os projetos são todo o trabalho que fazemos de uma vez, que tem começo e fim e produz resultados.  O design…

Planejar o Escopo, Prazo e Orçamento do Projeto? Sumário 1. PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? .................................................... 1 1.1. Introdução ............................................................................................. 1 1.2. Etapas para Planejar o Escopo, Tempo e Custo do Projeto .................... 4 1.3. Resumindo... .......................................................................................... 6 2. PLANEJAMENTO DO ESCOPO…

possibilidade futura de construir um condomínio de residências contando com o potencial de crescimento da região. A área da construção está situada em uma borda da gleba, facilitando o acesso à estrada principal, e compreende um total de 12.000m². O escopo inicialmente pensado da obra compreende: 1. Terraplanagem de cerca de 4.000m² e construção de vias de acesso; 2. Construção de casa, de aproximadamente 800m², constando de 5 suítes, sala de jantar, sala de estar, sala de…

__________________________12 3.5 Stakeholders _____________________________________________13 3.6 Suporte da Organização ____________________________________13 4 PLANEJAMENTO DO ESCOPO 4.1 Declaração do Escopo 4.1.1 Objetivo_________________________________________________14 4.1.2 Escopo__________________________________________________14 4.1.3 Fora do Escopo ___________________________________________16 4.1.4 Premissas________________________________________________16 4.1.5…

alcançáveis. • Balancear demandas conflitantes qualidade, escopo, tempo e custo. de Ao gerenciar as necessidades do projeto, o gerente de projetos deve administrar os três fatores principais, que são o custo, o tempo (prazo) e o escopo. Estes três fatores influenciam diretamente os resultados do projeto, inclusive com relação à qualidade. Ao alterar um destes fatores, algum outro será afetado (KERZNER, 2001). Além dos fatores básicos como custo, tempo, escopo e qualidade, é necessário…

reconheça a origem/destino da chamada e a encaminhe para o sistema ideal, e de menor tarifa. Dessa forma o telefone celular poderia gerar chamadas para telefones fixos utilizando-se da rede fixa e sendo tarifado como fixo, e vice versa. Faz parte do escopo do projeto o estudo de viabilidade correspondente, em que garanta que o investimento tenha um retorno financeiro correspondente em até dois anos. Deve ser feito um levantamento de todos os documentos envolvidos, o público alvo,…

Desafio: De quem, como e a que preço irei comprar os insumos e serviços necessários ao funcionamento da empresa? Estratégias de Suprimentos e Distribuição Atividade exploratória: Como atividade desencadeadora nesta etapa, simulem a organização de um churrasco para o próximo fim de semana. Deverão planejar todas as etapas e levantar os custos. 1 11/09/2014 Estratégias de Suprimentos e Distribuição ESTRATÉGIA DE SUPRIMENTOS Estratégias de Suprimentos e Distribuição Atualmente a…