Escopo Aquisição

.......... 1 2. DESENVOLVIMENTO................................................................................................... 2 2.1. PLANO DE GERENCIAMENTO .............................................................................. 2 2.2. ESCOPO PROJETO................................................................................................... 2 2.3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) ................................................... 4 2.4. ATIVIDADES DA EAP ..................

Materiais, Metodos, Infra)>Processo(Tecnicas/Ferramentas)>Saída(Produtos; Serviços) Grupos de Processos: Iniciação, Planejamentos, Execução, Encerramento (todos com Monitoramento e Controle) Gerenciamento de Aquisições: define os processos para aquisição de bens/serviços, para a execução total/parcial de um projeto, define as relações contratante/contratado. Obtem respostas dos fornecedores, adjuca contratos, monitora e controla contratos. Negocia: prazos, preços, ajustes,…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE SERVICE DESK FEVEREIRO/ 2014 Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Planos de Gerenciamento do Escopo 1. Termo de abertura do projeto Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto Objetiva a

atendidas através da contratação de produtos ou serviços fora da organização do projeto. Envolve considerações sobre quando, como, o que, quanto, e onde contratar. O Plano de Gerenciamento das Aquisições descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços do projeto, de modo a controlar a contratação dos bens e serviços, definir os principais requisitos e as quantidades a serem adquiridas, baseadas nas especificações e nos cronogramas exigidos e apresentar as…

projeto. 5. A fim de proporcionar clareza, uma distinção foi feita entre o plano de gerenciamento do projeto e os documentos de projeto usados para gerenciá-lo. 6. A distinção entre as informações no Termo de abertura do projeto e na Declaração do escopo do projeto foi esclarecida. 7. Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos. 8. Um diagrama de fluxo de dados foi criado para cada processo para mostrar os processos relacionados às suas entradas e…

3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU CLASSIFICATÓRIOS) 2.2.7 DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO 2.2.8 COMPRAS ELETRÔNICAS 2.2.9 ESTRATÉGIA DE ELIMINAÇÃO DE CONCORRENTES 2.2.10 NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS 2.2.11 SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS EM UM CONTRATO 2.3 LICITAÇÕES 2.3.1 CONCEITUAÇÃO 2.3.2 FASES DA LICITAÇÃO 2.3.3 EDITAL 2.3.4…

qualidade. Orçamentos e cronogramas. Facilita a tomada de decisão rápida e eficaz. Controle gerencial. Documentação O gerente ou equipe de gerenciamento Responsável pelo cumprimento dos objetivos do projeto Gerencia incertezas (riscos) Balanceia escopo, custo e tempo (restrição tripla) Estimar as durações das atividades Quais conhecimentos e habilidades um Gerente de Projetos deve possuir para conduzir de forma eficiente o seu trabalho? O conjunto de conhecimento em…

Declaração de Escopo Projeto PDTI Informações Gerenciais Maio/2008 Maio Maio/2008 PRESIDÊNCIA PRESIDÊNCIA Belo Belo Horizonte, MG 3 2 1 Emissão 3 2 1 Revisão Revisão 2 – após replanejamento do projeto Revisão 1 – após contratação Consist FlexSI e elaboração do Plano do Projeto Definição do Escopo de Projeto Descrição Fátima Freiria Fátima Freiria 05/05/2008 05/03/2008 Fátima Freiria Por 17/08/2007 Data Av. Álvares Cabral, 1600, Stº…

Consiste do desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano e controle de mudanças. Gerenciamento de Escopo – processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso. Consiste da iniciação do projeto, planejamento de escopo, definição de escopo, verificação de escopo e controle de mudança do escopo. Gerenciamento do Tempo – processos que garantem que o projeto seja concluído no tempo…

projeto: Um documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e controlado. Ele pode ser resumido ou detalhado e ser formado por um ou mais planos de gerenciamento auxiliares e outros documentos de planejamento; Escopo: A definição do escopo se segue ao entendimento dos objetivos do projeto, dos resultados esperados e à descrição sumária do trabalho a ser realizado. Ferramentas de Gestão de Projeto: Diversos softwares que auxiliam nas rotinas inerentes a…