Escopo Administração Geral

tradicionais que são amplamente utilizadas, assim como conhecimentos de práticas mais inovadoras e avançadas que têm tido uma aplicação mais limitada. Este capítulo define e explica uma série de termos característicos da área apresentando também uma visão geral do resto do documento. Ele inclui as seguintes seções: 1.1 Propósito deste Documento 1.2 O que é um Projeto? 1.3 O que é Gerência de Projetos 1.4 Relacionamento com Outras Disciplinas de Gerência 1.5 Empreendimentos…

e serviços externos à organização. Os principais do processo são: Planejamento de aquisição; Planejamento da solicitação; Solicitação; Seleção de fontes; Administração de contratos; Encerramento de contrato. 5.3) Áreas de Conhecimento: Dentro do PMI a Gerência de projetos ou gestão de projetos ou ainda administração de projetos é vista como uma aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de…

Módulo: 06 Atividade: Trabalho Individual Título: Erros comuns nos projetos desenvolvidos pela administração pública no Brasil e suas possíveis correções. Aluno: Rousyana Araujo Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Turma: Introdução Na atual conjuntura nacional de aumento de investimentos públicos para incentivar a economia, assim como do ambiente global de crises financeiras, tem-se verificado um destaque na gestão de projetos no setor público, mesmo que incipiente…

Gerência de projetos OGestão de projetos (português europeu) ou gerência de projetos (português brasileiro), gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a área da administraçãoaplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo equalidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Índice [mostrar] Definição[editar | editar…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO 7° NA Administração Geral GESTÃO DE PROJETOS Sumário INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 5 CAPITULO 1- A NATUREZA DE UM PROJETO / DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO ................................................................................................................. 6 1.1. Conceito de projeto .........................................................................

Presidente do PMIMG Tradução livre do PMBOK, V 1.0, disponibilizada através da Internet pelo PMI MG em maio de 2000 G ERÊNCIA D A I NTEGRAÇÃO D O P ROJETO 4 4.1 Desenvolvimento do Plano do Projeto 4.2 Execução do Plano do Projeto 4.3 Controle Geral de Mudanças A Gerência da Integração do Projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Ela envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas…

é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc). Início Aleatório Perto Páginas vigiadas Carregamentos Preferências Entrar Sobre a Wikipédia Avisos gerais Gerência de projetos Discussão Este artigo ou secção contém uma ou mais fontes no fim do texto, mas nenhuma é citada no corpo do artigo, o que compromete a confiabilidade das informações. Por favor, melhore este artigo…

Sumário 1. Com base em pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia…

Riscos – É um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. Ele pode ter várias causas, e se ocorrer, poderá ter um ou mais impactos. Ex.: ter uma autorização ambiental para o trabalho, ou limitações de pessoal designado para planejar o projeto, dólar baixo, chuvas, greves, etc. Existem os riscos negativos (ameaças) ou positivos (oportunidades). Evento de risco – Determinada…

reformulação 2 Capítulo 2 – Organizações de Pequeno Porte 3 2.1 Classificação 3 2.2 Cenário 3 2.3 A organização se organizando 3 2.4 Gestão Estratégica 5 2.5 Planejamento Estratégico Empresarial - PEE 5 2.5.1 Componentes da Administração Moderna 7 Capítulo 3 - Projetos Estratégicos em TI 9 3.1 Tecnologia da Informação 10 3.1.1 Conceitos 10 3.1.2 Evolução 10 3.1.3 Componentes 10 3.2 A estratégia dos Projetos em TI 10 3.3 Problemas dos Projetos…