Escopo Administração Geral

Plano de Gerenciamento de Escopo para Implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário Felipe Santos Araújo UnB Universidade de Brasília – Instituto de Geociências feijao007@gmail.com Resumo: O artigo apresenta uma proposta de planejamento para implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário – CTM em um município com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos…

de estabelecer e atingir determinados objetivos, otimizando a utilização de recursos (tempo, pessoas, energia, materiais, espaço) durante o ciclo de vida de um projeto. O gerenciamento de Projetos foi criado há mais de 50 anos para permitir a administração do desenvolvimento técnico e fabricação de produtos e serviços de maior complexidade. Inicialmente era um campo altamente técnico que logo era ligado a pilhas de papel que eram geradas pelas atividades. Mesmo hoje, uma grande parte…

mínimo de premissas, políticas e especificações técnicas que regulamentam a utilização da Tecnologia de Informação e Comunicação no governo federal, estabelecendo as condições de interação com os demais poderes e esferas de governo e com a sociedade em geral. e-PING define que, sempre que possível, padrões abertos e soluções em software devem ser adotados. Europa Conforme relatório do CENATIC "Report on the International Status of Open Source Software 2010", as Instituições da União…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISM E PLANO DE NEGÓCIOS 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação

e claras, ou podem ser incertas e sutis. Por exemplo, uma mudança de escopo quase sempre afeta o custo do projeto. Entretanto, ela pode ou não afetar o moral da equipe e a qualidade do produto. Estas interações freqüentemente exigem balanceamento entre os objetivos do projeto consegue-se uma melhoria numa área somente através do sacrifício de desempenho em outra. Uma gerência de projetos satisfatória requer uma administração efetiva dessas interações. Para auxiliar no entendimento…

progresso destas, conforme os recursos necessários disponíveis. Ele também controla um projeto, medindo o progresso e desempenho com base em uma metodologia, corrigindo ações sempre que necessário. “O gerente de projetos precisa fazer um plano com escopo bem definido, custos, cronograma, recursos necessários e riscos identificados. É de extrema importância que os principais interessados no projeto sejam identificados e que a comunicação seja eficaz”, explica Sueli Barroso, especialista…

análise qualitativa de riscos, Avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. realizar a análise quantitativa de riscos, Efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. planejar as respostas aos riscos, Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Controlar os riscos. Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do…

---------------------------------------08 2.1.: Sistemas de Gerenciamento de T. I------------------------------------------------------08 2.2.: Área e conhecimento em T. I.--------------------------------------------------------------09 2.3.: Escopo ------------------------------------------------------------------------------------------11 3 – CAPÍTULO II: Finanças e gerenciamento de custos ----------------------------------13 3.1.: Definição de plano de gerenciamento de custo…

Gerenciamento do escopo Para o Guia PMBOK® (PMI, 2013), o gerenciamento do escopo do projeto aborda os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, nada além, para concluir o projeto com sucesso. Está fortemente relacionado com a definição e controle de tudo que está previsto no projeto e também do que não está. É composto dos seguintes processos: planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, validar o…

Gerência de Projetos e quais as suas características¿ Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas com o objetivo de atender os requisitos do projeto. Suas características envolve o balanceamento entre escopo, tempo, custo e qualidade, Stakeholders com diferentes necessidades e expectativas e requisitos identificados e não identificados. O que são Stakeholders¿ Indivíduos ou grupos cujos interesses podem ser afetados positiva ou…