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3 - OS PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS

Na gerência de projetos existe uma característica forte de interação – uma ação, ou a falta de ação numa área, usualmente afeta também outras áreas. As interações podem ser diretas e claras, ou podem ser incertas e sutis. Por exemplo, uma mudança de escopo quase sempre afeta o custo do projeto. Entretanto, ela pode ou não afetar o moral da equipe e a qualidade do produto.

Estas interações freqüentemente exigem balanceamento entre os objetivos do projeto consegue-se uma melhoria numa área somente através do sacrifício de desempenho em outra. Uma gerência de projetos satisfatória requer uma administração efetiva dessas interações.

Para auxiliar no entendimento da natureza da integração na gerência de projetos, e para enfatizar a importância da própria integração, este documento descreve a gerência de projetos em termos de seus processos e de suas interações. Este capítulo apresenta uma introdução ao conceito de gerência de projetos como um conjunto de processos interligados, fornecendo assim um fundamento essencial para o entendimento das descrições dos processos contidas nos Capítulos 4 até o 12. Ele inclui as principais seções que se seguem:

3.1 Processos de um Projeto
3.2 Grupos de Processos
3.3 Interações entre os Processos
3.4 Adaptação das Interações entre os Processos

3.1 PROCESSOS DOS PROJETOS
Os projetos são compostos de processos. Um processo é “uma série de ações que geram um resultado”. Os processos dos projetos são realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em uma das duas categorias:

Processos da gerência de projetos se relacionam com a descrição e a organização do trabalho do projeto. Os processos de gerência de projetos, que são aplicáveis à maioria dos projetos, na maioria das vezes, são descritos brevemente neste capítulo. Uma descrição detalhada encontra-se do Capítulo 4 ao 12.
Processos orientado ao produto se relacionam com a especificação e a criação do produto do