Escala Liderança

GERENCIAMENTO DE PESSOAS E SERVIÇOS DA ÁREA DA SAÚDE NP1  Elementos da função administrativa: dirigir  A comunicação no processo gerencial.  Diminuindo estresse e aumentando satisfação.  Motivação: conceito e teorias.  Liderança: evolução histórica do conceito.  Elementos da função administrativa: controlar  Fundamentos do controle.  Avaliação de desempenho: abordagem tradicional e abordagem moderna.  Controle de custos. NP2  Integração das dimensões do gerenciamento em…

entretanto segue abaixo os significados superficiais de cada escala (sem considerar suas inter-relações nem tampouco seus contextos sistêmicos) para uma interpretação preliminar de sua parte: ESCALAS 1 e 2 - Medem o grau que a pessoa aceita as coisas que não gosta de fazer e faz (escala 1) e o grau em que a pessoa faz as coisas que gosta de fazer (escala 2). Estas duas escalas definem se o teste foi considerado "válido" ou não. Se ambas as escalas, 1 e 2, estiverem na faixa de ATENÇÃO…

Liderança Situacional D1 – O principiante entusiasta: elemento com pouca competência mas com elevado nível de compromisso D2 – O aprendiz desiludido: elemento com alguma competência mas com baixo nível de compromisso D3 – O executante capaz e cauteloso: competência moderada e compromisso variável D4 – Realizador autónomo: competência e compromisso elevados Liderança Situacional A grande conclusão deste estilo recente de liderança é que um líder não deve tratar

necessidades de cada funcionário como beneficio, escala e aperfeiçoamento para que todos possam trabalhar em equipe. Buscar explorar de uma forma benéfica à necessidade de cada um, aproveitando todos os espaços para busca de melhorias. Ex: Dia das crianças, Natal, ano Novo e Aniversariante do mês – oferecer aos funcionários uma folga premio para o que se mais destacar entre as funções (campanhas motivacionais) Organizar antecipadamente a escala de folga de cada para que eles possam…

offshore, incluindo Argentina, Canadá, Costa Rica, México e Filipinas. 4- Metodologia 4.1- Levantamento do Clima Organizacional O método utilizado para medir o clima organizacional, foi desenvolvido por Kolb et al (1986), com base em uma escala constituída de 7 (sete) dimensões, sendo elas: 1ª) Conformidade - O sentimento de que existem muitas restrições impostas pela organização; o grau em que seus membros sentem que existem muitas regras, procedimentos, diretrizes e…

retorno sobre o investimento maior para a empresa. Empresas já estabelecidas podem criar barreiras de entrada para desestimular novos entrantes: 1-Economias de Escala 2-Diferenciação do Produto 3-Necessidade de Capital 4-Custo de Mudança 5-Acesso aos Canais de Distribuição 6-Desvantagem de Custo Independente de Escala EEntrantes Potenciais Ameaça de novos entrantes Possibilidade de entrada de novas empresas que trazem recursos geralmente substanciais, como nova capacidade…

esteja na origem de uma hegemonia. Ora foi neste campo que os EUA revelaram mais dificuldades nos tempos recentes. Não se pretende dizer com isto que os EUA não continuem a ser o mais importante agente global e não possam mesmo renovar a sua liderança, com uma mudança de estratégia. A grande república americana já provou várias vezes que é demasiado dinâmica, jovem e inovadora para ir abaixo com os erros de uma administração. Não é impossível, em resumo, que num futuro mais ou…

conhecimento sobre o arranjo produtivo local. O que se pretendeu foi correlacionar o empreendedorismo e seu ganho de escala, quando estes são inseridos em arranjos produtivos. As empresas pesquisadas eram relacionadas por inserir-se de determinada forma, no ramo petrolífero. Apresenta-se aqui resultados de um questionário aplicado nessas empresas e que definem a visão empreendedora e liderança de mercado além de atentar para outros aspectos, como a salvaguarda de propriedade…

AVALIADORES COM O PASSAR DO TEMPO. MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MEDIDORES DE PERSONALIDADE (TRAÇOS CARACTERÍSTICOS): MÉTODO INCIENTE CRÍTICO; ESCALA PADRÃO MISTO; MÉTODO DE ESCALA FORÇADA; MÉTODO DE ENSAIO. MEDIDORES DE COMPORTAMENTO (AÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS): MÉTODO INCIDENTE CRÍTICO; MÉTODO DA LISTA DE VERIFICAÇÃO COMPORTAMENTAL; ESCALA DE OBSERVAÇÃO DE COMPORTAMENTO. MEDIDORES DE RESULTADO (CONTRIBUIÇÃO MENSURÁVEL): MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE; GERENCIAMENTO POR OBJETIVOS…

Monteiro Modelos de estratégia competitivas genéricas 1. O preço na estratégia de liderança em custos •Seu custo total precisa ser menor que o de seus concorrentes •Exige o domínio de uma alta parcela relativa de mercado •Economias de escala Curso Superior de Tecnologia em Marketing | Estratégias de Preço | Profª Nayane Monteiro Modelos de estratégia competitivas genéricas 1. O preço na estratégia de liderança em custos •Adoção de uma polícia agressiva de preços ~…