Escala Liderança

3 LIDERANÇA 3.1 Introdução A liderança é um dos papéis dos administradores. O líder influencia o comportamento de um ou mais liderados, isso está ligado ao processo de motivação, com mútua dependência entre líder e liderado, sendo que um depende do outro para realizar metas. Os liderados seguem o líder ou aceitam sua liderança por identificarem seus interesses com as proposições do líder. O que é liderança?  Conseguir conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras pessoas; 

GERENCIAIS Marcio Rodrigues de Oliveira marciorodrigues.dj@hotmail.com PROJETO INTEGRADOR Liderança, Motivação e Gestão de Desempenho Rio de Janeiro 2012 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Marcio Rodrigues de Oliveira marciorodrigues.dj@hotmail.com PROJETO INTEGRADOR Liderança, Motivação e Gestão de Desempenho O objetivo deste artigo é mostrar à importância da Liderança, Motivação e Gestão de Desempenho enquanto disciplina no curso de…

produto e ao mercado; o Problema de Engenharia – relaciona-se à escolha de sistemas e tecnologias; o Problema Administrativo – referente aos processos organizacionais. 4) O MODELO DE PORTER As três estratégias genéricas do Modelo de Porter são: Liderança no custo total, diferenciação e enfoque. As estratégias genéricas, de acordo com Porter (1989), são métodos que exigem, em geral, comprometimento total e disposição organizacional de apoio que serão diluídos se existir mais de um alvo…

a 11 de Outubro de 2006 Desenvolvimento de equipe através da Liderança Situacional e Feedback 360º– Caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, Superintendência de Distribuição Centro-sul. Ubirajara Brum da Silva (UTFPR / COPEL) brum@copel.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo O objetivo deste trabalho é identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360º. Para o desenvolvimento…

Produtos/serviços Substitutos Substitutos Ameaça de substituição por provedor de produto/serviço diferente, porém que atende a necessidade final) Fornecedores Poder de negociação Nível de ameaça Regulação Intervenção •Economias de escala de escala •Proteção governamental •Reputação e lealdade à marca •Acesso à insumos chave •Curva de experiência •Expectativas pósentrada (preços predatórios) Clientes Poder de negociação Rivalidade •Muitas empresas…

Nielsen RED BULL PORTUGAL ANÁLISE INTERNA Forte presença no mercado internacional Imagem dinâmica, forte e inovadora Estatuto de notoriedade da marca Associação a eventos desportivos http://www.wingsforlifeworldrun.com/uploads/video.mp 4 Liderança no mercado das Energy Drinks Campanhas publicitárias originais https://m.youtube.com/watch?v=_O4QQMAXMPA Imagem e nome coerente com o posicionamento da marca Estratégia de distribuição ANÁLISE INTERNA Foco elevado no…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Disciplina: Liderança nas Organizações Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o artigo da Revista HSM, “O que um líder 5 estrelas

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Disciplina: Liderança nas Organizações Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o artigo da Revista HSM, “O que um líder 5 estrelas

ESCOLA DE FORMAÇÃO TÉCNICA CURSO NOBRE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CRISTIANE DA SILVA MOURA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO SÃO CARLOS, NOVEMBRO DE 2012. CRISTIANE DA SILVA MOURA (NOME DO ACADÊMICO) LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Trabalho de conclusão do curso, apresentado para obtenção do grau

A Influência dos Estilos de Liderança na Rotatividade de Pessoal: Um Estudo de Caso em uma Indústria de Produtos Alimentícios. Márcio Gallo Especialista em Gestão Empresarial e Liderança – FABE E-mail: marcio-gallo@bol.com.br Cristiano Longo Professor Especialista em Gestão de Pessoas – FABE E-mail: cristiano@fabemarau.edu.br RESUMO Sabe-se que as pessoas são recursos fundamentais para que uma organização possa executar suas estratégias visando manter-se competitiva no mercado em que…