Escala Liderança

limitações e comporta os seus próprios riscos 1. «Estar um passo á frente dos outros» Objectivo desta estratégia é alcançar a liderança, se não mesmo domínio do mercado ou nova industria. Através de: * Observação e análise do mercado * Criação de algo novo e diferente com valor para o cliente (inovação) * Mobilização de recursos em grande escala (I&D, financeiros) * Inovação sistemática do produto Esta estratégia não é a mais frequente e é a aposta mais…

“ AMOR SEM ESCALAS” RESUMO Ryan Binghan (George Clooney), trabalha em uma empresa que é contratada por outras para demitir os funcionários. Sua função é viajar pelo mundo e fazer a demissão. O personagem possui um objetivo que é atingir um número de milhas e suas viagens o motivam a alcançar esta meta. Ele também ministra palestras motivacionais utilizando como símbolo uma mochila onde mostra como é difícil carregar tudo o que temos na vida. Nestas palestras ele mostra como andar com a mochila

e um agente de mudança na organização. * Principais habilidades: Basicamente são três: Habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais. A combinação dessas habilidades varia na proporção em que o administrador sobe na escala hierárquica, e vão de posições de supervisão a posições de alta direção. Conforme se sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidade conceitual. Nos níveis inferiores, os chefes e supervisores…

SUSTENTABILIDADE E POSICIONAR A ORGANIZAÇÃO EM SEU CONTEXTO POSICIONAMENTO COMPETITIVO LIDERANÇA E CUSTO: OBTIDA PELA EXPERIENCIA, LARGA ESCALA DE PRODUCAO, REDUCAO DE CUSTOS OPERACIONAIS, REDUCAO DE PESSSOAL, QUALIDADE TOTAL DIFERENCIACAO:PRODUTOS E SERVICOSUNICOS, COM QUALIDADE ELEVADA, MEHOR DESINGOU CARACTERISTICAS UNICAS QUE AGREGAM VALORFOCO:FOCALIZA "NINCHOS", GRUPOS DE CLENTES, LINHAS DE PRODUTOS OU GEOGRAFIAS. EX: LIDERANCA EM CUSTO: CACAU SHOW DIFERENCIACAO:KOMPANHAGUE…

interrompida. (desliga o celular na cara depois diz que caiu a ligação). Liderança   Líder: capacidade de influenciar os indivíduos na busca dos objetivos grupais. Líder negativo: tem a capacidade de liderar, mas com objetivo próprio ao seu próprio umbigo. Busca sempre o seu próprio objetivo, e não o do grupo ele precisa sempre estar em destaque. O atleta deve se vincular a este lider. Modelo multidimensional de liderança (chelladurai 1978-1990)    Comportamento requerido:…

do campo em níveis de análises, a sua riqueza teórica ea ausência de normalização podem ter sobre as medidas de variáveis. As questões relativas às medidas são também analisadas quanto à representação teórica dos conceitos por itens, precisão das escalas, validade discriminante entre medidas de conceitos correlatos, bem como para a harmonia entre as medidas ea evolução da dinâmica organizacional, tendo em conta a corrente constante e mudanças aceleradas nas organizações. O movimento…

responder o objetivo geral foi realizada uma regressão linear múltipla e para responder o objetivo especifico foi realizada a análise descritiva. Para mensurar as variáveis utilizou-se 3 escalas: ECO escala de clima organizacional (MARTINS e COLS,2004); EPJO escala de percepção de justiça (MENDONÇA, 2003); e a MARO escala de retaliação organizacional (MENDONÇA e TAMAYO,2004). Os resultados deste estudo apontaram a percepção de justiça como preditora de comportamentos de retaliação,…

organizacionais de forma a alinhar necessidade de autodesenvolvimento e realização do ser humano com os objetivos organizacionais. Essa corrente de pensamento foi denominada abordagem comportamental e focou-se no desenvolvimento de teorias de motivação e liderança como pode ser visto logo abaixo dos pressupostos da abordagem comportamental: Pressupostos da abordagem comportamental 1-Fatores chaves do contexto * Visão reducionista do ser humano presente na escola de relações…

1.3 ESTILOS DE LIDERANÇA Dentre várias teorias de liderança estudadas ao longo do tempo por diversos autores, será abordada aqui apenas a Teoria Comportamental e seus três estilos de liderança. Primeiro pretende-se entender o que significa estilo de liderança. Segundo Maximiano (2000, p.343) "estilo de liderança é a forma como o líder se relaciona com os integrantes da equipe, seja em interações grupais ou pessoa a pessoa. O estilo pode ser autocrático, democrático ou liberal,…

Se as barreiras são altas, o recém-chegado pode esperar retaliação acirrada dos concorrentes na defensiva, a ameaça de entrada é pequena. 1.3 - Barreiras de Entrada 1. Economias de Escala – preço diminui à medida que o volume aumenta. A empresa que está entrando é forçada a entrar produzindo em larga escala (forte reação da concorr.) ou entrar já com uma desvantagem de custos 2. Diferenciação do Produto – as empresas estabelecidas possuem uma marca forte, e um sentimento de…