Equipes Autogeridas

necessidade de uma continuidade dessas culturas desenvolvidas. Para esta continuidade o papel de um bom líder é fundamental. O líder irá propor metas e aspirações à linha de frente para que eles alcancem seus objetivos com alegria, inovação, espírito de equipe, respeito, percepção do que é importante para empresa e do por que essas coisas são importantes, através de uma comunicação eficiente e valorização de seus funcionários. 2 DESENVOLVIMENTO Todas as empresas vivem em um…

manter o processo de mudanças nas organizações é preciso, também, uma mudança no modelo mental de seus dirigentes e gestores. A necessidade de os gerentes desenvolverem novas habilidades e atitudes com relação ao acompanhamento e à orientação de sua equipe de trabalho é fundamental para a condução das pessoas, que hoje espera uma nova postura de seus .Chefes, já que os requisitos exigidos para o desempenho das atividades nas empresas modernas também mudaram. . 5…

avaliação ao gerente imediato para reforçar a hierarquia. Outras procuram integrar o gerente e o subordinado na avaliação para reduzir a diferença hierárquica. Outras atribuem a avaliação do desempenho à equipe, principalmente, quando estão estruturadas em equipes autossuficientes e autogeridas. Outras ainda adotam um processo circular de 360º na avaliação e há outras em que o órgão de RH centraliza e monopolizam totalmente o processo de avaliação. 7- A avaliação do desempenho é feita…

método serve para que os proprietários, administradores e acionistas estejam envolvidos com uma empresa viva, que faça a diferença, obtenha sucesso, ganhe destaque e obtenha cada vez mais lucros e se torne ímpar no mercado. 2 - EMPOWERMENT - Equipes autogeridas, empowerment, autogestão, times autônomos A autogestão é um projeto de organização democrática que privilegia a democracia direta. Esta constitui um sistema em que voluntariamente, sem perceberem remuneração e sem recorrerem a…

diferenciação entre as diferentes classes ocupacionais, como restaurantes, uniformes e escritórios mais luxuosos. Decisão Decisões participativas: Situam-se dentro de uma escala e encaixam-se em três tipos diferentes: Equipes autogeridas: Participação na direção da empresa: Resultados Participação nas vendas: Participação no incremento da receita: Ganhos de produtividade: Prêmios por sugestões, etc: P.S: Verificar no livro…

participativo, engenharia concorrente, treinamento dos planejadores, métodos e ferramentas de gerenciamento para a qualidade. * As relações com os fornecedores deveriam ser revisadas. O número de fornecedores deveria ser reduzido. O relacionamento nas equipes de trabalho deveria ser baseado na confiança mútua. As abordagens competitivas tradicionais deveriam ser abolidas. A duração dos contratos deveria ser aumentada. * O treinamento deveria ser orientado pelos resultados em vez…

2.4.10) ..........................................24 FIGURA 9 - Panorama das Instalações Elétricas Prediais no Brasil (Item 3.2) .................. 29 FIGURA 10 - Engenheiro Eletricista na Construção Autogerida (Item 3.3) ....................... 30 FIGURA 11 - Projeto Elétrico na Construção Autogerida (Item 3.3).................................. 31 FIGURA 12 - Problemas Identificados nos Prédios Residenciais com mais de 20 anos na Cidade de São Paulo ( Item 3.3).…

que qualquer pessoa desempenha, quando é responsável por um grupo. Independente mente de suas competências, muitas pessoas são colocadas em posições de liderança, em que precisam dirigir os esforços de outros para realizar objetivos: treinadores de equipes esportivas, professores, regentes de orquestras, sacerdotes, diretores de teatro e cinema, dirigentes de sindicatos e todos os tipos de gerentes. Todas essas pessoas têm metas para realizar com a colaboração de grupos. · Uma das…

competência para poder contribuir na administração são fatores que não tornam esse modelo de gestão bem sucedido. Por isso, a organização precisa ter condições para contratar pessoas capacitadas ou ter oportunidade de desenvolvê-las, formando uma equipe capaz e essencial para a administração participativa. Não saber comunicar-se internamente Para que os objetivos sejam compreendidos e para evitar as distorções de pensamentos coletivos, a comunicação dentro de uma organização deve ser…

da excelência dos homens que a compõem. Nesse sentido, introduzem programas e estruturas de Criatividade, sensibilização, empowerment, benchmarking, brainstorming, downsizing, endomarketing, housekeeping, mentoring, reengenharia, workshop, equipes autogeridas, etc, com o fito de guindar a Inovação, à condição de protagonista do crescimento; assumem naturalmente “altos” e “baixos” (vicissitudes) decorrentes dos processos de Inovação; procuram eliminar atitudes gerenciais contraproducentes…