Envolvimento De Chefia Com Colaborador

masculina quanto na gestão feminina, bem como verificar a visão dos colaboradores quanto à postura das diferentes gestões. Para realizar o estudo foi feito uma pesquisa de campo, qualitativa e descritiva. Para coletar as informações necessárias para a análise de dados foi feito uma entrevista com um gestor do sexo masculino e um do sexo feminino, ambos gerentes da empresa Jac Pneus Ltda, também foi feito entrevista a dois colaboradores desta mesma empresa. Através da análise de…

Pessoas surge como recurso estratégico para o alcance da melhoria dos processos de trabalho e, por extensão, da qualidade dos serviços públicos. A partir desta premissa, estudos sobre os fatores motivacionais que favoreçam o engajamento dos colaboradores no desenvolvimento de projetos institucionais são de suma importância para a adoção de iniciativas que a gestão pode lançar mão para influenciar positivamente a cultura organizacional. A presente pesquisa surge como uma…

estabelece-se um claro padrão de desempenho do que se pretende atingir. É um eficaz sistema de acompanhamento e controle de resultados. Ganhos de produtividade - com a fixação de padrões de resultados a serem atingidos, o treinamento, o envolvimento e a motivação dos colaboradores, o aumento de produtividade é uma conseqüência natural desse processo. Pré-requisitos Confiança recíproca. Competência técnica e interpessoal para assumir a co-responsabilidade pelas tarefas delegadas.…

das pessoas nas famílias, grupos, organizações e sociedade. Modelo Diretivo (ou Modelo Diretivo-autoritário): Predomina a autoridade formal e a burocracia e seus mecanismos, para obter obediência. Estrutura administrativa centralizada. As chefias dispõem de instrumentos coercitivos para reforçar sua autoridade. Os cargos são definidos com detalhes, com pouca autonomia. A administração é orientada por um raciocínio linear e mecanicista. Modelos de Administração Modelo…

formulados. Assim, cada entidade pode dispor de autonomia para definir os objetivos que pretender, no sentido de assegurar o crescimento e o desenvolvimento organizacional. Entende-se que o principal agente da mudança é o gestor, o consultor, ou o colaborador, uma vez que os pressupostos de base da mudança, reenviam para o crescimento, desenvolvimento, produtividade e aumento de quota de mercado. Para tudo isto, é necessário estabelecer objetivos concretos que por sua vez, promovem uma…

tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e entender o disparate entre as…

casa, para ser realizador e hábil, tem que ter participação ativa, ou seja, não se podem dispensar idéias e nem ações dos colaboradores que nos rodeiam. Isto implica uma sucessão de benefícios, como a mudança de uma classe de autoridade, por uma de capacidades; a criação de ambiente de negociação sobre a finalidade do trabalho, a estrutura e a qualidade de trabalho; o envolvimento como fator de ampliação; a propagação da informação em um espaço de inovação; e uma maior auto-estima dos…

volta, também fazem parte do Marketing Pessoal. As empresas de hoje analisam muito mais do que sua experiência profissional. A preocupação com o capital intelectual e a ética são fundamentais na definição do perfil daqueles que serão parceiros/colaboradores. Marketing pessoal são as qualidades que fazem com que alguns consigam se destacar dos demais. Outro fator de grande importância é o conhecimento. O profissional precisa estar sempre muito bem informado, principalmente sobre o…

principalmente da Gestão de Topo, dos Líderes, e a falta de recursos na maioria das empresas. São vários os factores que contribuem para os Riscos Psicossociais, nomeadamente a nível das empresas, a falta de comunicação entre as chefias (Gestão de Topo) e os outros colaboradores, atribuição de excessivas responsabilidades sem qualquer retorno (regalias ou outros), má organização dos trabalhos (atribuição de tarefas), excessivos volumes de trabalho, falta de trabalho em equipa…

à equipe? Não basta pagar salários justos e conceder benefícios. A remuneração é importante, mas não é tudo. Reconhecer os méritos, oferecer um ambiente saudável de trabalho e evitar certos vícios comuns à vida corporativa, como o autoritarismo da chefia e o mau costume de dar ouvido a fofocas, são medidas indispensáveis. Mas há algo que tem mais peso do que todos os outros elementos juntos: colocar a pessoa certa no cargo certo é fundamental. Por exemplo, um funcionário com perfil…