MODELO DO ESTILO DE LIDERANÇA EFICAZ

T3 - MODELO DO ESTILO DE LIDERANÇA EFICAZ
3 Delegação de Tarefa
A delegação de tarefas é um caso profundo de confiança e é uma habilidade obrigatória para qualquer empreendedor que queira fazer crescer o seu negócio. Na sua essência, quando delega, estar a transportar a sua responsabilidade para as mãos de outros sem a entregar totalmente. É quase como emprestar o seu carro a alguém que sabe não ter a carta: qualquer problema é responsabilidade do condutor, mas também será sua.
O crescimento de uma empresa passa essencialmente pela delegação de tarefas entre as pessoas que trabalham na organização. Sem este instrumento de gestão os líderes ficariam sobrecarregados sem a possibilidade de assumirem responsabilidades maiores.
Contudo, o processo de delegação nem sempre acontece de forma eficaz por problemas de ambos os lados, não apenas o líder tem dificuldades em passar o comando como o subordinado vê problemas em entender exatamente os limites do poder que está recebendo.
Em muitos casos, o líder tem uma baixa autoestima, tem a impressão que o centro do seu poder passa pelo seu conhecimento técnico de determinado assunto, enquanto na verdade o grande líder é aquele que não conhece todos os assuntos, mas tem a capacidade de comandar pessoas melhores do que ele em certos assuntos. A delegação em primeiro plano passa por um processo psicológico de transferir algo que o líder acha que é ele próprio.
O líder precisa entender que tem basicamente quatro grandes metas na empresa:
1) Traçar objetivos;
2) Criar condições para realização;
3) Estimular a obtenção de resultados através da equipe;
4) Avaliar os resultados.
Desta forma, o líder precisa delegar para crescer, ensinar a equipe a pensar e não apenas a receber comandos. Ao ser transferida uma tarefa para o subordinado é importante e fundamental que a comunicação seja eficaz no que tange aos motivos e valores para a organização, não se deve delegar algo sem que o subordinado entenda exatamente o “porque”,