Entrevista Por Competências

discute algumas experiências recentes de instituições de ensino superior brasileiras visando adequar seus cursos de administração de empresas às exigências do mercado de trabalho. Na quarta seção, são sintetizadas as informações provenientes das entrevistas realizadas com profissionais responsáveis pelos processos de seleção de grandes empresas privadas, com ênfase nos requisitos apontados como decisivos na escolha dos futuros ocupantes de cargos administrativos e gerenciais dessas…

efetuar qualquer atividade de recrutamento sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida. Para (Silva, 2005) para ter uma política da gestão por competências inserida na empresa é necessário que todas as vertentes que envolvem os profissionais sejam geridas pelas competências relativas à empresa e a cada função ou atividade. Recrutamento e Seleção apresentam-se como a porta de entrada da organização, é preciso, portanto, reestruturar todo esse…

um processo de comparação. Especificação do cargo ou competências desejadas Versus Características do candidato. O que o cargo requer ou competências desejadas Versus O que o candidato oferece Análise e descrição do cargo para saber quais requesitos que o cargo exige do seu ocupante ou definição de competência. Versus Técnicas de seleção para saber quais as condições pessoais para ocupar o cargo ou preencher a competência desejada. 3 – Por que a seleção é uma…

Importantes • Compreensão; • Competência; • Humildade; • Prudência; • Boas Práticas • Perseverança; • Sigilo; • Ética • Honestidade; • Imparcialidade; • Coragem; • Otimismo. 1 15/7/2014 Boas Práticas Boas Práticas • Não adequado: • Forma adequada: • Atrasos na recepção; • Falta de “feedback”; • Falta de informação sobre a vaga; • “Grosseria” e impaciência do selecionador; • Divergência sobre a vaga entre anúncio e entrevista; •…

oferecidos aos seus colaboradores tem trazido resultados significativos e contribuído para tornar sua empresa mais competitiva? - As pessoas recebem orientações individuais que permitam o auto-investimento na aquisição ou desenvolvimento de novas competências? - Sua empresa tem uma estratégia para conhecer as expectativas dos colaboradores? Na gestão de pessoas, estas são algumas questões-chave que estão na ordem do dia. O momento empresarial brasileiro, exige cada vez mais a…

Metodologia - Seleção por Competência. 02: Metodologia - Treinamento e desenvolvimento por Competência. 1º Etapa - Com todas as informações a respeito da vaga passadas pelo requisitante, constrói-se um Perfil por Competência para ser feito o levantamento das Competências. Após esse processo se faz a triagem dos currículos onde identifica os candidatos para a entrevista. Levantamento das Competências técnicas e Comportamentais (CHA) dos indicadores de competências/atribuições do…

EDINEUDO SOUSA FERREIRA LUIZA MARA DOS SANTOS SILVA LYLIAN GOMES DA SILVA ATIVIDADE ESTRUTURADA 03: Entrevista com um (a) psicólogo (a) que utilize testes psicológicos, preferencialmente psicometria. FORTALEZA - Ce 2014 ANTÔNIA KALINY OLIVEIRA FRANCISCO EDINEUDO SOUSA FERREIRA LUIZA MARA DOS SANTOS SILVA LYLIAN GOMES DA SILVA ATIVIDADE ESTRUTURADA 03: Entrevista com um (a) psicólogo (a) que utilize testes psicológicos, preferencialmente psicometria. …

3. Perfil de competência: Como e por quem foi definido? Através de uma reunião realizada pelo setor de recursos humanos e os gerentes distritais, regionais e nacionais foram definidos os perfis de competências exigidas para a ocupação de um cargo na força de vendas, essas competências incluem: autodesenvolvimento e trabalho em equipes, comunicação, foco no cliente, inovação, orientação para resultados, planejamento e relacionamento interpessoal, cada competência foi cuidadosamente

as organizações tem optado por contratar pessoas qualificadas e experientes, porem nem sempre é possível contratar profissionais com perfil adequado, sendo assim o treinamento e desenvolvimento vem crescendo a cada dia para treinar e desenvolver competências e habilidades. Mas muitas organizações não usam esta ferramenta, onde transforma este processo em mais um aspecto burocrático (Mourão: Menezes, 2012). Treinamento e desenvolvimento podem ser vistos como um sistema integrado por…

Recursos Humanos – definição Gestão por competências Recrutamento e selecção Antes do recrutamento Durante o recrutamento Processo de selecção (falar anúncios printsreens – exemplos) Contexto organizacional Avaliação de Desempenho Plano de sessão Conclusão Bibliografia/ sitografia Anexos Identificar o perfil pretendido Anúncio de acordo com o perfil Seleccionar os CV´s recebidos Após selecção entrar em contacto para entrevista Entrevista Selecção…