Entendendo A Cadeia De Suprimentos Integrada

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INTENÇÃO AO RESULTADO ENTENDENDO COMO AS ORGANIZAÇÕES CHEGAM AONDE ELAS QUEREM CHEGAR CAPÍTULO 1 – A NOVA NATUREZA DA COMPETITIVIDADE O que significa competir nos tempos atuais? Direcionamento: Qualquer que venha ser a resposta, o fato é que as organizações são confrontadas por excitantes e dinâmicos desafios competitivos neste inicio do novo milênio. Hoje, a palavra de ordem é a geração de margens e…

Investimentos Governança corporativa Comportamento ético Compromissos externos Premiações Gestão de riscos Desempenho operacional Desempenho econômico-financeiro Ações como investimento 34 35 39 40 43 46 48 52 53 55 56 Alavancar a sustentabilidade na cadeia de valor Política de compras Bem-estar animal Promover o consumo sustentável Produtos e serviços Engajamento com públicos de relacionamento Investimento social Valorização do capital humano Emprego Saúde e segurança no trabalho…

planejamento e controle da produção, entre outros. A execução das funções e atividades de cada área gera um produto bem definido. Estes produtos, resultantes de cada função de cada área, são passados às demais funções, resultando assim as grandes cadeias de interligações e interdependências das funções da empresa. A inter-relação entre estes gera o sistema de informação de uma empresa, ou sistema de informação gerencial, uma vez que este responde à uma variada gama de…

Willian, que sempre me apoiaram, ajudaram e torceram para que eu alcança-se meus objetivos. A minha namorada Jordana Passeto, por toda sua cumplicidade e esforço em manter-se junto a mim, acompanhando de perto todo meu esforço e dedicação e entendendo as muitas vezes que não pude estar presente para me dedicar a elaboração deste trabalho. Aos meus superiores Evandro José Pinheiro e Marcelo Bauer Loureiro, proprietários da PREMATEC Metalúrgica Ltda., que sempre me…

gestão empresarial. Assim, o MBA em Marketing apresenta disciplinas relacionadas à estratégia, finanças e pessoas, além dos temas específicos do marketing, como a gestão de produtos e marcas, gestão de vendas, gerência de canais e da comunicação integrada de marketing na era digital, entre outras. Entre os principais diferenciais exclusivos do MBA em Marketing, destacamos os seguintes:  Reconhecimento do Mercado: pesquisa realizada com ex-alunos, mostrou que 45% deles foram…

visão sobre Sistemas e Empresas, Informação e Conhecimento e Tecnologia da Informação como: Descreva com suas palavras. Conceituando Empresas e Sistemas Slides apresentado e comentado em sala de aula com base no livro: Tecnologia da Informação Integrada à Inteligência Empresarial de Denis Alcides Rezende publicado por editora Atlas, 2008. . EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO– 02(1.5pts) 1- Faça sua análise como Gestor a respeito do papel relevante da TI para auxiliar os processos…

gama de mercadorias. As atividades logísticas são a ponte que faz a ligação entre locais de produção e mercados separados por tempo e distâncias. Segundo Ballou (2007) a logística empresarial é um campo relativamente novo do estudo da gestão integrada, das áreas tradicionais das finanças, marketing e produção. Atividades logísticas foram durante muitos anos exercidos pelos indivíduos. As empresas também estiveram permanentemente envolvidas em atividades de…

acessível, mantendo sempre o controle exato das atividades. A tecnologia da informação segundo Chopra (2003) consiste em hardware e software utilizados por toda a cadeia de suprimentos para agrupar e analisar as informações. Podemos dizer então que a tecnologia da informação é como se fosse os olhos e ouvidos dos gestores de uma cadeia, assim recebemos e enviamos as informações necessárias para tomarmos uma boa decisão com base nas informações, reduzindo assim riscos. A administração…

Qualidade Sistema Integrado de Gestão PDCA – SGQ – SIG – iv LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - FATORES COMPETITIVOS DIFERENTES IMPLICAM OBJETIVOS DE DESEMPENHO DIFERENTES.................................................................45 FIGURA 2 - CADEIA DE VALORES ...................................................................................62 FIGURA 3 - MODELO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO ......................68 FIGURA 4 - O CICLO DE REALIMENTAÇÃO…

expectativas dos clientes .................................................. 17 1.1.6 Fornecedores e Insumos ..................................................................................... 17 1.1.6.1 Principais fornecedores que compõem cada cadeia de suprimento ................ 17 1.1.6.2 Necessidades e/ou expectativas dos fornecedores .......................................... 18 1.1.7 Sociedade…