Encerramento Do Projeto

Prova de Gestão de Projetos 1) Cada uma das opções seguintes representa um papel destrutivo numa equipe de projeto, exceto: a) O retraído. b) O saltador de tópicos. c) O mantenedor de pontes. d) O dominador. 2) Durante o curso fizemos um termo de abertura para o projeto férias. Explique com suas palavras como foi o desenvolvimento do mesmo. No desenvolvimento de um termo de abertura, inicialmente foi colocado a justificativa do projeto, depois foi levantado um cronograma macro com

RELAÇÃO ENTRE OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO GUIA PMBOOK E O FILME “COMO DOMAR SEU DRAGÃO” O Guia PMBOK é um livro que padroniza práticas para o gerenciamento de projetos, sendo excelente referência literária para a disciplina de Gerência de Projetos. Baseado na definição dos processos do guia desse livro e no filme “Como domar seu dragão”, fora comparado abaixo os aspectos de gestão abordada no enredo do filme, posto em prática pelo personagem principal Soluço, e que se…

Questionário de gerenciamento de projetos – 2º Bimestre 1. Na análise de pontos de função, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funções de transação. As funções de Transação representam a funcionalidade fornecida ao usuário para o processamento dos dados por uma aplicação: Entrada Externa: processa dados ou informações de controle que vem de fora da fronteira da aplicação. Sua intenção primária é manter um ou mais ALIs e/ou alterar o comportamento do sistema. Saída

(ITIL) e Control Objectives for Information and related Technology (COBIT), IT Service Management according to ISO/IEC 20000, Six Sigma Green Belt Coordenador do Curso de Especialização em Governança de TI, do Curso de Especialização em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas e Coordenador do Curso de Especialização em Gestão Bancária na Estácio do Ceará - FIC Professor de cursos de Pós Graduação em Universidades/Faculdades (FGV, UNIFOR, FIC, UECE, CHRISTUS, FANOR, ATENEU) Atuação como…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1. Identificação do Projeto | Cliente | Turma 01H – Gestão de Custos | Título do Projeto | Projeto Casa de Jornal | ID do Projeto | TH-2012 | Palavras Chave | Casa de Jornal | Controle de versão | 1.0 | Preparado por | Mario, Carlos, Diogo e Guilherme | Data de Abertura do Projeto | 27/09/2012 | 2. Stakeholders | Stakeholders | Nome | E-mail | Celular | Patrocinador | Turma 01H | | | Cliente Principal | Prof. Ronaldo Sachetto | | |

Declaração do Escopo do Projeto Elaborado por: Data: 1. Descrição Detalhada do Produto Detalhamento das características do produto, serviço ou resultado descritos (Termo de Abertura ). “O software a ser desenvolvido deve observar características específicas de produto, entre elas: • • Plataforma Web (Java) visto a demanda de mercado. Módulos independentes que possam ser utilizados pelo Sistema xxxx e por demais produtos a serem desenvolvidos pela xxxx. Escopo contemplado:

Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Engenharia de Produção Planos de Gerenciamento do Projeto Sudeste PET 2012 Bruna Arpini Fernanda Chã Hermano Marchiori Ivan Bridi Vitória, 2011 Projeto Sudeste PET 2012 Universidade Federal do Espírito Santo - UFES PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Título do Projeto Projeto Sudeste PET 2012 Data de Início 30/08/2011 Gerente: Ivan Bridi Gimenes Rodrigues Patrocinador: Pró–reitoria de Graduação da…

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Certificate in Business Projects - CBP Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL São Paulo 2014 Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL TCC apresentado ao curso CBP, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista de Gestão de Projetos do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Orientador: Prof. Adriano J. da Silva Neves São Paulo 2014 Resumo DE ANDRADE, Cinara Kelen

JANEIRO 2012 O vídeo ‘Rosalina e o Piano’ mostra os desafios encontrados por Rosalina para gerenciar um projeto. O Escopo do Projeto, Levar um piano do 3º subsolo de um prédio até o auditório, no 18º andar, e garantir que o mesmo esteja afinado até as 17h, foi apresentado de forma clara pelo Cliente. Rosalina, na intenção de obter melhor visibilidade dentro da empresa, aceitou o projeto sem um levantamentos dos riscos e uma avaliação da complexidade de sua execução. Esta atitude,…

Curso: Administração ATPS Gestão de Projetos Brasília, Junho de 2012. ETAPA 03. Passo 2. Recursos necessários para execução do projeto: Dinheiro, materiais para divulgação; equipamentos de áudio e vídeo; palestrantes; espaço com capacidade para 100 pessoas devidamente acomodadas; coffe break e brindes para sorteio.. Fonte dos recursos: Os recursos para execução do projeto serão adquiridos através de patrocinadores e demais empresas e/ou instituições que irão apoiar o evento.