Empresas Aereas

ANALISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA AZUL LINHAS AÉREAS S.A E COMPARAÇÃO COM AS CONCORRENTES DENTRO DO MERCADO Santana de Parnaíba 2014 Bruna Maiara dos Santos Silva, RA: C32036-6 Deise de Resende Evangelista, RA: C379FD-1 Jamile Santos Farias, RA: C370F-1 Mª Carolina J. De Souza, RA: C378DC-2 Patrícia Malaquias Guimarães, RA: C33EEB-8 Tamires Silva Oliveira, RA: C3575I-5 ANALISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA AZUL LINHAS AÉREAS S.A E COMPARAÇÃO COM AS CONCORRENTES DENTRO DO MERCADO

GOL Linhas Aéreas Inteligentes: Transporte Aéreo “low-cost, lowfare” Antonio Carlos Estender (Centro Universitário Salesiano - Unisal) estender@uol.com.br Aniely Fernandes Aguiar (Gol) anielynha@hotmail.com Ed Carlos Bezerra (servslog) edcarlos@servslog.com.br Rogério Bandeira de Melo (Universidade Anhembi Morumbi) rogerioband@hotmail.com Paulo Henrique Ortiz (Centro Universitário Salesiano- Unisal) ph.ortiz@uol.com.br Resumo: A GOL se transformou em uma das empresas mais…

Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este estudo de caso trata da evolução da Gol Transportes Aéreos desde o início de suas operações em 2001. Quando a Gol iniciou suas atividades as empresas de transporte aéreo no Brasil estavam em crise. Havia, no Brasil, concorrentes internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost,…

pontualidade nos voos; Oportunidades Com a redução das operações da concorrente abriu- se um leque para contratar mão de obra especializadas ; Com investimento de novos sócios criam-se a implantação de processos formais de administração; Ameaças Fusão das empresas TAM e VARIG; 2)Faça uma analise das 5 Forças de Porter para a Gol. Fornecedores: os fabricantes e fornecedores de aeronaves são concentrados e não havendo, mas de dois para a categoria. Para adquirir uma nova aeronave pedida…

FUSÃO DAS EMPRESAS AÉREAS AZUL E TRIP Ato de Concentração n° 08700.004155/2012-81 A AZUL S.A. ( “Azul Holding”) é a holding do Grupo Azul, fundado em 2008,do qual faz parte a Azul Linhas Aéreas Brasileiras S.A (“ Azul”), uma companhia aérea brasileira que presta serviço de (i) transporte aéreo regular de passageiros em âmbito nacional; (ii) transporte aéreo de cargas em âmbito nacional, por meio da exploração dos espaços dos porões se duas aeronaves ; (iii) treinamento de pilotos e…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar IV SANTANA DE PARNAÍBA 2012 AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar IV Trabalho Integrado Multidisciplinar apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação em Gestão de Recursos Humanos

Universidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Pós Graduação Lato Sensu Planejamento e Controle Financeiro das Empresas TAM S/A São Paulo 2011 PANORAMA 1 HISTÓRICO Data de constituição: 21/02/1961. Em 1961, foi fundada a TAM Marília no interior do Estado de São Paulo. Nesta época, Rolim Adolfo Amaro ingressava na TAM com a função de piloto. Em 1971 a TAM foi vendida para o…

Universidade Federal da Bahia Prof.: João Quadros A Azul Linhas Aéreas, empresa que atua no setor de linhas aéreas juntamente com a TAM, a Gol e a Avianca, trabalha estrategicamente a fim de se expandir com estabilidade econômica e ultrapassar a concorrência de forma estratégica. Com sua infraestrutura, a Azul tem uma capacidade menor que a Gol e a Tam de transportar passageiros, entretanto, tem uma taxa de ocupação maior que as demais, pode-se considerar esse fato como um ponto forte para

e boa viagem. ABAV - Associação Brasileira das Agências de Viagens ABIH - Associação Brasileira da Indústria de Hotéis ABBTUR - Associação Brasileira Bacharéis em Turismo ABECS - Associação Brasileira das Empresas de Cartão de Crédito e Serviços ABEOC - Associação Brasileira das Empresas Organizadoras de Eventos ABRACCEF - Associação Brasileira dos Centros de Convenções, Exposições e Feiras, ABRACE - Agências Brasileiras de Turismo Operadoras em Congressos e Eventos AMPRO -…

7. Nessecidades dos Clientes...............................................................................14 1.1 Estimular a Demanda..................................................................................14 1.2 Expandir nossa malha aérea........................................................................14 1.3 Overhubbing?..............................................................................................14 1.4 Aumentar parcerias....................................