Empresa Varig

utilizando a Matriz BCG Análise do setor de aviação civil Aquisição da VARIG pela GOL A missão e visão da GOL Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço e de excelência na qualidade, através de soluções inovadoras, buscando maximizar os resultados para nossos clientes, acionistas, colaboradores e sociedade”. Visão: “Superar-se e ser reconhecida, até 2010, como a empresa que popularizou o transporte aéreo com…

levanta voo O nascimento da Gol O ano 2000 já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência, que ocorreu em 2001; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. A única concorrente que…

......... 11 5.1.1 – Balanço Patrimonial e DRE TAM ............................................................................................. 14 5.2 – Analise VARIG ............................................................................................................................... 15 5.2.1 – Balanço Patrimonial e DRE VARIG ......................................................................................... 18 5.3 – Analise GOL ..................................................

assim um atraente regional contra as demais empresas já postas. 2) A Visão da Gol era entrar no mercado reduzindo custos operacionais ao máximo e manter sua aeronaves o mais tempo no ar, já sua missão era oferecer um serviço de baixo custo e tarifa. 3) Para o início das operações da Gol, o cenário da aviação civil no Brasil sofria com a falência da Transbrasil, o mesmo caminho rumado pela Vasp e a queda, o aumento de passivos e os prejuízos acumulados da Varig (maior atuação até…

diminuir o preço das passagens e atrair mais viajantes , para isso, a empresa diminuiu pequenos gastos , selecionou melhor sua tropa , priorizou aviões mais econômicos e aumentou sua produtividade quando se trata do número de passageiros transportados por hora. 2) A missão seria fazer com que as pessoas possam usufruir de um bom serviço aéreo sem dispor de muito recurso financeiro para tal , e a visão é a que a empresa venderia mais passagens a um custo menor porém obterá mais…

Competitividade no Setor Aéreo: O caso VARIG no mercado brasileiro Resumo Este estudo visa esclarecer alguns fatores competitivos do setor aéreo comercial brasileiro, destacando a forma com que a Varig vem se posicionando estrategicamente no mesmo, em virtude da ocorrência de constantes alterações neste ambiente de negócios, incluindo a entrada de novos competidores e a saída de grandes companhias, como a Transbrasil e Vasp. Tendo para isso, analisado a evolução da Varig…

dados da empresa Gol Linhas Aéreas foi selecionada para estimar uma função de produção utilizando variáveis que representassem o capital e o trabalho como insumos principais. A série de dados foi analisada em três partes: a primeira, do primeiro trimestre de 2003 até a aquisição da Varig, no segundo trimestre de 2007; a segunda, que considera o período após aquisição da Varig; e a última, considerando o período completo, de 2003 até 2009. Os resultados mostram que com a compra da Varig…

a área de negócios: permitem obter uma quantidade significativa de lucro vendendo produtos incomuns para várias pessoas, ao invés de se limitar aos poucos produtos populares que vendem em maior quantidade. Case Varig: A administração estratégica é algo essencial para as empresas, considerando que todo e qualquer mercado vive um momento de grande concorrência. A estratégia permite uma melhor visão do mercado e um melhor posicionamento com relação a ele, é muito importante que todas…

aeroportos de empresas com taxas mais baixas). A visão: utilizar um mercado não explorado, prestando serviço para uma classe que necessita (atender com preços mais acessíveis a população de classe econômica). 3. Faça uma analise SWOT para o inicio das operações da GOL. Ponto forte da GOL: o seu baixo custo operacional, destaque no mercado com a ideia de low cost, low fare para que pudesse atender a demanda de classes mais baixas. Ponto fraco: a ameaça de concorrência das empresas…

seria a resistência dos governos de certos países em aceitar essa tendência para a fusão e a unificação” “A Varig propicia mais de US$ 1 bilhão anuais para o País, com a venda de passagens dos seus vôos internacionais” “O papel da política de aviação regional é justamente estabelecer condições para que mais cidades sejam atendidas pelo transporte aéreo regular.” “As empresas de táxi aéreo faturam cerca de R$ 900 milhões por ano” “Em 2002, as receitas operacionais da…