Empresa Que Trabalham Com Estoque De Lote Economico

INTRODUÇÃO 3 1. ESTOQUE CONCEITO, IMPORTÂNCIA E FUNÇÃO. 3 1.1 IMPORTÂNCIA DO ESTOQUE 3 1.2 FUNÇÕES DO ESTOQUE 3 2. CONTROLE DE ESTOQUE 3 2.1 POLITICA DE ESTOQUE 3 2.2 PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA O CONTROLE DE ESTOQUES 3 3 TIPOS DE ESTOQUE 3 3.1 ESTOQUE DE SEGURANÇA 3 3.1.1 IMPORTÂNCIA DO ESTOQUE DE PRODUÇÃO 3 3.2 ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO 3 3.2.1 ANALISE PARA SE CRIAR UM ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO 3 3.3 ESTOQUE DE DISTRIBUIÇÃO 3 3.3.1 IMPORTÂNCIA DO ESTOQUE DE DISTRIBUIÇÃO 3 3.4…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC – ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Gestão de Suprimentos e Logística Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS São Paulo 2012 UNIP – 2012/1 - MÓDULO 1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Eng. Rodolpho A M Wilmers, MSA - 35 anos de experiência no mercado industrial brasileiro - Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Mauá - Pós graduado em Marketing Industrial pela FGV - Mestre em Administração pela UNIP - Professor universitário…

A aplicação da PO a grande variedade de problema táticos pode ser representada por um pequeno número de problemas típicos. Desenvolveram-se técnicas para modelá-los e obter soluções a partir dos modelos. Problemas típicos: 1. Alocação 2. Estoque 3. Substituição ou reposição 4. Filas de espera 5. Seqüência e coordenação 6. Determinação de rotas 7. Situações de competição 8. Busca de informação Quando lidamos com modelos múltiplos, a solução é geralmente obtida resolvendo-se

............... 14 9 SISTEMA DE CONTROLE DE MATERIAIS .......................................................... 14 9.1 Controle de estoques ....................................................................................... 14 9.2 MÉTODOS DE CONTROLE DE ESTOQUES .................................................... 16 9.2.1 Métodos de Avaliação de Estoques ........................................................................ 18 10 PROCESSO DE COMPRAS ...............................

necessidades futuras de capacidade planejar o suprimento de materiais (momentos certos e quantidades certas) planejar níveis adequados de estoques nos pontos corretos programar e priorizar as atividades de produção informar corretamente as situações de produção prometer prazos e fazer cumprir reagir eficazmente INTEGRAR A PRODUÇÃO ÀS DEMAIS FUNÇÕES DA EMPRESA ATRAVÉS DA INFORMAÇÃO Evolução dos Sistemas de PPCPM Primeiras aplicações da lógica do MRP Anos 60 • (Material…

produção JIT. Ainda, Wang & Wang (l990), salientam que em alguns casos "a produção JIT tem sido mal interpretada como um método que levaria a zero ou a um valor mínimo o estoque em processo com um tamanho de lote de um produto", e enfatizam que §#não existem modelos ou teorias para atingir o objetivo de uma produção sem estoques e, em particular, para ajudar a determinar quando e onde mantiver este inventário mínimo". O Sistema Kanban atua como o organizador do sistema de produção…

ERP e MPR. Podemos afirmar que a cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. R- Sim podemos afirmar, envolve também o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias, a comunicação é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Quais as principais atividades da logística: R- Produção, gestão de estoques, armazenagem e distribuição.O termo inglês Supply Chain Management (SCM), também é conhecido como: R-Gestão…

produtivos em atender os pedidos de compra, fabricação e montagem. Ainda com relação ao horizonte de planejamento, Tubino (1999) esclarece que os tempos são menores para as empresa que conseguem resolver melhor seus problemas de coordenação entre demanda e produção. Para aquelas empresas com baixa flexibilidade de resposta às variações da demanda, os horizontes de planejamento são longos e as…

Arranjo Físico – Conceitos Gerais Conceito de Arranjo Físico Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as…

serviços de uma empresa. Existem técnicas e metodologias adequadas para a execução de uma atribuição tão importante e complexa. • A negociação não é algo instintivo, mas uma técnica apoiada em dados e fatos, informações importantes que os bons negociadores utilizam para obter o que necessitam. • Para se gerir uma área de compras, é necessária a administração de orçamentos complexos, envolvendo especificações claras e por vezes extensas. • A responsabilidade do gestor de compras nas…