Empresa Que Aprende

ENVOLVE A PRÁTICA DO DIÁLOGO, A SER EXERCITADO EM SESSÕES ESPECÍFICAS, E A CRIAÇÃO DE LABORATÓRIOS DE APRENDIZAGEM. VISÃO COMPARTILHADA: OS INDIVÍDUOS DA ORGANIZAÇÃO DEVEM DESENVOLVER UM PROPÓSITO E UM COMPROMETIMENTO COMUNS PARA QUE A EMPRESA CONTINUE APRENDENDO. É ATRAVÉS DELA QUE SE REÚNEM AS CONDIÇÕES PARA O CRESCIMENTO INDIVIDUAL, GRUPAL E ORGANIZACIONAL, ATRAVÉS DE UMA PROCESSO ACEITO VOLUNTARIAMENTE POR TODOS. DEPENDE MUITO DE UMA LIDERANÇA EFICAZ. MODELOS…

conhecimento: cada informação que recebo, misturo com o que eu já tenho e isso gera um resultado/conhecimento. Cada um usa o conhecimento de um jeito, não precisa sonegar informações. Cresce aquele que melhor gerencia e cria bons resultados. - Bom gestor aprende e ensina o tempo todo, está atento as dificuldades e o que pode facilitar para o outro. - Aprendizado pressupõe processo que resulta em resultado. Aprendizagem - processo de transformação, de mudança, causado por…

proporcionam benefícios econômicos, como: competência dos gerentes, sua experiência e conhecimento da empresa, sistemas administrativos, patentes, softwares desenvolvidos pela empresa, relações com os clientes atuais e potenciais e o conhecimento das suas preferências, relações com fornecedores atuais e potenciais e conhecimento dos seus pontos fortes e fracos, marcas registradas, imagem da empresa no público e na mídia, pesquisas em desenvolvimento, manuais, etc. CAPITAL…

indústria automobilística; um jovem líder de equipe de uma empresa fornecedora de energia elétrica e, um executivo de uma empresa de softwares. Através de 07 lições os empresários fazem uma viagem no mundo mágico da Disney e aprendem de forma leve o segredo do sucesso. “Nos próximos três dias, vamos caminhar, conversar e observar o que acontece aqui. Assim vocês estarão aprendendo sete lições aplicáveis às suas empresas” (p. 28) Este foi o primeiro…

contradições entre os recursos internos da organização e o ambiente b. Um conhecimento novo pode afetar clientes, empresas afiliadas, universidades e distribuidores c. A visão da empresa inovadora está mais próxima da idéia de síntese: por meio de interações complexas com o ambiente, o conhecimento tácito e o explícito são utilizados para criar novo conhecimento d. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado…

criado através da síntese das contradições entre os recursos internos da organização e o ambiente b. A visão tradicional da empresa é a de que ela funciona como uma máquina que processa informações do ambiente externo e se adapta a esse ambiente com base em suas metas. Essa visão é falha por não prever as interações entre seus membros e com o ambiente c. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado globalizado:…

trabalho. Modelos de Aprendizagem: uma pessoa quando aprende um novo comportamento e se modifica, causa mudanças no ambiente e nas pessoas a sua volta. Essas mudanças atingem a pessoa inicial que muda novamente. É um processo cíclico. Modelo de Ginter: diz que o ambiente da empresa oferece diversos estímulos. Esta é vista como um organismo. Há alguns tipos de aprendizagem: A experencial: onde aprende-se com a própria prática. A vicária: onde aprende-se observando a prática dos…

os estudos sobre “a organização que aprende” ou “laringe organizativo”. O que são as organizações que aprendem? É aquela em que o conhecimento é a base de tudo que a empresa faz. As empresas do passado precisam muito do capital dinheiro no negócio da produção. Hoje em dia, é preciso investir no capital humano. A questão de aprender, até a pouco tempo, era feita através de profissionais que eram treinados participando de seminários, congressos, mas a empresa não repassava este…

Notas: 1 Escolha a alternativa incorreta: Escolher uma resposta. | a. A visão da empresa inovadora está mais próxima da idéia de síntese: por meio de interações complexas com o ambiente, o conhecimento tácito e o explícito são utilizados para criar novo conhecimento | | | b. Um conhecimento novo pode afetar clientes, empresas afiliadas, universidades e distribuidores | | | c. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado

econômico local? Até o fim dos anos 1970, o Estado e as grandes empresas eram considerados os únicos suportes econômicos relevantes para a sociedade. Nos anos 80, alguns fatores como: o endividamento crescente dos governos, o aumento da concorrência dos mercados e sua mundialização, a utilização intensiva de tecnologia nos processos produtivos – transformaram este panorama, delineando uma nova organização econômica. As grandes empresas passaram a produzir mais com menos empregados; os…