Empresa Jit

CAPÍTULO 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de Planejamento e

maneira gerencia o seu negócio. Porém muitas vezes parece um bicho-de-sete-cabeças. A diferença está no enfoque dado aos efeitos causado no ato de gerir. Leia a cartilha, siga os conselhos e não esqueça: o Sebrae existe para ajudar você a fazer sua empresa crescer. 1 | GESTÃO POR ETAPA NO PROCESSO PRODUTIVO As etapas do Processo Produtivo podem ser consideradas sub processos industriais e interagem entre si com características de cliente e…

Questão para discussão 1 – Por que o JIT é uma filosofia gerencial, com escopo de aplicação bem além da redução dos estoques? R: Porque procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores dando-lhes autoridade de para um processo produtivo caso identifique algo que não esteja dentro do previsto. 2 – Comente alguns tipos de desperdícios usualmente encontrados nas empresas . Como a filosofia do JIT pode ajudar a reduzi-los ou mesmo eliminá-los? R: O desperdício no tempo de espera…

RJ 4º PERÍODO SUMARIO 1. INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------------04 2. 1 - O QUE É JUST IN TIME--------------------------------------------------------05 3. 1.1 - O CONCEITO DO JIT---------------------------------------------------------05 4. 2 - COMO SURGIU?-----------------------------------------------------------------06 5. 3 - QUAIS OS OBJETIVOS?-------------------------------------------------------07 …

Figura - Atividades PPCP. Fonte: Slack, 1999. TÉCNICAS DE GESTÃO DO ESTOQUE Existem duas técnicas conhecida de gestão de estoques utilizada nas empresas atuais: • Sistema clássico de empurrar o estoque; • Sistema JIT (Just in time) de puxar o estoque. Sistema Clássico de Empurrar Estoque É o método de empurrar estoque. O fluxo de material é empurrado ao longo do processo pela fábrica até a distribuição,

orientais e exige o comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. Os benefícios para as empresas ocidentais são: aumento de produtividade sem…

combate ao desperdício e ainda que consista o método Kanban quando e como utilizá-lo e suas interferências positiva no planejamento e controle da produção de uma empresa. 1.1 OBJETIVOS 1.1.1 Objetivo Geral Este trabalho tem como objetivo demonstra a importância do mapeamento do fluxo de valor de uma empresa, reportando-se aos princípios, para o conhecimento dos fatores e sistemas que medeiam a relação conjunta da produção e resultado. 1.1.2 Objetivos específicos

responsabilidade. São estes os fundamentos que modelam a filosofia Just in Time, bem como caracteriza em linhas gerais a administração japonesa. edvaldo@designconceito.com.br Novas Abordagens da Administração O sistema Just in Time O sistema JIT esta sustentado fundamentalmente sobre três pilares básicos, que são: a integração e otimização, a melhoria contínua e finalmente, o esforço em compreender e responder às necessidades dos clientes. O primeiro pilar visa reduzir ou…

como kanban. 2 - CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA KANBAN Recorrendo aos conceitos anteriores e focalizando suas características básicas, pode-se dizer que o sistema kanban é um sistema de controle do fluxo de informações e produção em um ambiente JIT, que controla harmoniosamente a produção dos produtos necessários nas quantidades e no tempo necessário, reduzindo os tempos de espera, diminuindo os estoques, melhorando a produtividade e interligando todas as operações de produção interna…

do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é…