Trabalho 1 adm estrat gica

vários outros. • Possui mais de 45.000 patentes. • Mais de 7.000 cientistas em todo o mundo. • Atua em mais de 45 plataformas tecnológicas, o que faz da 3M a empresa mais diversificada do mundo. A 3M no mundo • A 3M é uma potência mundial. Ao todo, opera em 70 países com mais de 80 mil funcionários e 100 mil patentes • Renda de mais de 4 bilhões de dólares A 3M no Brasil • Iniciou suas operações no Brasil em 1946, na cidade de Campinas, São Paulo • Cerca de 4 mil funcionários • Frequentemente citada como uma das empresas mais inovadoras do mundo A 3M no Brasil • Divide seus produtos entre aqueles que estão no mercado há muitos anos e aqueles que foram criados há menos de cinco. • Atualmente, 30% de todas as vendas no Brasil são de produtos novos, recentes, inventados nos últimos cinco anos. E a meta é que este número chegue a 40% do faturamento até 2017. A 3M no Brasil ● Ranking das empresas mais inovadoras do Brasil, segundo a Best Innovator Empresa 2012 3M 1º Basf 2º Whirlpool 3º White Martins 4º Dupont 5º Petrobras 6º A 3M no Brasil ● A 3M separou US$ 40 milhões para serem investidos somente em pesquisas de desenvolvimento. ● Um terço deste valor é usado para apoio aos clientes e dois terços são depositados nos laboratórios, nos cientistas. Visão 3M • Tecnologia 3M impulsionando cada empresa • Produtos 3M melhorando cada lar • Inovações 3M facilitando a vida de cada pessoa Valores 3M • Agir com honestidade e integridade inflexíveis em…

informação tecnológica Ademir Antônio Ferreira Edílson Rodrigues Guimarães José Celso Contador Resumo Frente a um mercado globalizado, competitivo e repleto de inovações tecnológicas, as empresas brasileiras ainda não atentaram para a importância da utilização de patentes como instrumento competitivo, assim como não atentaram para a importância da exploração das patentes como fonte de informação tecnológica. Este artigo procura analisar esses aspectos da gestão da inovação e do…

| |Disciplina: Estratégia de Empresas |Turma: Estratégia de Empresas - MBA Bradesco Gestão 2 | | |- Turma 231 - Outubro 2012 | |Introdução | | …

MEDIDAS INOVADORAS DE PERFORMANCE EMPRESARIAL 1. MEDIDAS CONTÁBEIS E MERCADOLOGICAS TRADICIONAIS: No cenário atual da Economia Global, no tempo das grandes fusões e aquisições, corremos o risco de analisar as empresas somente na ótica da Administração Financeira, correlacionando a mesma com os índices macro-econômicos. Mesmo nesta fase da Economia Global e da Economia Brasileira acompanhamos empresas que usam um sistema inovador de avaliação da performance empresarial, ao mesmo tempo…

importância da informação para a vantagem competitiva da organização; b) - conceituar o que é um sistema de informação eficiente e c) - indicar as etapas associadas ao processo de informação competitiva. Informação e vantagem competitiva Gilbert (1997:9), professor de Administração do IMD, no artigo intitulado “O que vale é a estratégia” aborda os sistemas de informação,classificando-os em dois tipos: O sistema de informação competitiva concentra-se em três pontos: a) na…

Por qual empresa? Esse computador teve sucesso? Por quê? 2-Cite uma cena do filme que para ser descrita use-se o termo “capitalismo de risco” 3-Cite duas cenas empresas grandes observaram tecnologias inovadoras e não lhes deram valor (cite a empresa e tecnologia). Porque essas empresas foram incapazes de reconhecer o potencial dessas tecnologias? 4-Quem disse a frase “o lucro esta no hardware e não no software”? descreva a cena em que isso foi dito. Comente essa frase. Porque a…

dependendo, principalmente, da sua aplicação. De forma sucinta, considera-se que inovação é a exploração com sucesso de novas idéias. E sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios. Dentre as várias possibilidades de inovar, aquelas que se referem a inovações de produto ou de processo são conhecidas como inovações tecnológicas. Outros tipos de inovações podem se relacionar a novos…

1 A INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Diogo José Consoni Gisele Gomes de Vitto Pedro Sorribes Rosa Raquel de Lima Silveira Tatiane Cristine Thomaz Orientador: Prof. Mestre Nelson Destro Fragoso RESUMO Este estudo procurou entender como a inovação influencia as organizações no desenvolvimento de novos produtos em um ambiente competitivo, no qual as empresas enfrentam instabilidades econômicas, tecnológicas e culturais, com o objetivo de facilitar o…

objetivo estratégico só é alcançado através da combinação de todas as ações. Entendemos que a estratégia pode ser diferenciada em dois tipos: 1) Estratégia de Curto Prazo; 2) Estratégia de Longo Prazo. A primeira é um plano que tem determinados objetivos, e que se espera alcançar dentro de um espaço de tempo reduzido, geralmente de até 2 anos, já a segunda compreende várias Estratégias de curto prazo, na verdade é um plano que se divide em etapas. Principais características das…

1 A INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Diogo José Consoni Gisele Gomes de Vitto Pedro Sorribes Rosa Raquel de Lima Silveira Tatiane Cristine Thomaz Orientador: Prof. Mestre Nelson Destro Fragoso RESUMO Este estudo procurou entender como a inovação influencia as organizações no desenvolvimento de novos produtos em um ambiente competitivo, no qual as empresas enfrentam instabilidades econômicas, tecnológicas e culturais, com o objetivo de facilitar o processo de…