Empresa fatura R$ 36 milhões vendendo vinhos pela internet e quer crescer ainda mais

O comércio de vinhos pela internet não é algo novo – algumas importadoras vendem a bebida em seus sites há uma década. Mas ainda hoje são poucas as empresas que elegem a web como o principal canal de vendas. Foi por enxergar essa lacuna que, em 2009, os empresários do Espírito Santo Rogério Salume e Anselmo Endlich criaram a Wine, uma empresa voltada exclusivamente para o comércio eletrônico de vinhos. Ao focar a internet, a Wine rapidamente ganhou abrangência e escala. Em 2011, seu terceiro ano de vida, o negócio vendeu cerca de 1 milhão de garrafas, faturou R$ 36 milhões e contabilizou 11 mil membros em seu clube do vinho. O site expõe atualmente 40 mil rótulos, de 49 importadoras diferentes. O crescimento acelerado e a presença de um sócio investidor deram fôlego para novas iniciativas. Em abril, a Wine passará a vender os vinhos não apenas ao consumidor final, mas também para restaurantes. O novo negócio, batizado de Wine2B, comercializará os rótulos de quatro vinícolas que o site passa a representar no Brasil. ::: Siga o Estadão PME nas redes sociais ::: :: Twitter :: :: Facebook :: :: Google + :: Agora como importadora de vinhos para restaurantes, a Wine concorrerá, de forma tímida, com as demais empresas do setor e que hoje são suas parceiras. “Mas não disputaremos os mesmos clientes”, enfatiza Endlich. “Nosso foco é atender restaurantes que ainda não são visitados pelas importadoras”, garante o empreendedor. Não será a primeira vez que a Wine…

ESTRATÉGICO ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: COMERCIAL E IMPORTADORA MAFRA MAFRA/SC 2012. TAFAREL TATIANE THAIS TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: COMERCIAL E IMPORTADORA MAFRA Trabalho do Curso de Pós Graduação em Planejamento Estratégico e Gestão de pessoas, ministrado pela Universidade do Contestado – UnC. Professor: Adelino …

Estudo de caso. Fase I - Diagnóstico Estratégico A comercial Importadora e Exportadora Meridional ocupa uma posição muito estável no mercado, ou seja, é considerada uma das melhores lojas de comidas e bebidas finas, e mesmo assim seus proprietários desejam expandir seus negócios. Identificação da Visão Os senhores Nelson e Roberto mesmo liderando o mercado desejam expandir os negócios, para isso a visão deles é mais futura, pois eles desejam implantar alguns tipos diferenciados de…

Faculdades Metropolitanas Unidas Gestão Financeira Caso: Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico na Comercial, Importadora e Exportadora Meridional. Nome: Renata Santana da Paz RA: 6383441 O planejamento estratégico surgiu com a proposta de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo para alocar os recursos atuais e futuros da empresa. A sua missão é se destacar no mercado através dos seus produtos e o seu atendimento…

Informaçoes do processo de exportaçao fornecidas pelo SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) Todos os direitos reservados. Apresentação Fazer uma boa cachaça e ganhar dinheiro com o negócio é o sonho de todos os produtores. Para transformar o sonho em realidade é preciso trabalhar bastante, desde a plantação da cana até o envase e venda do produto. Em cada etapa há sempre um desafio a ser enfrentado e vencido, seja com a cana que rendeu pouco por causa do…

SUMÁRIO ESTUDO DE CASO 1 INTRODUÇÃO 2 AMBIENTE INTERNO 3 AMBIENTE EXTERNO 4 MARKETING 5 EM QUE POSIÇÃO A EMPRESA SE ENCONTRA 6 ACHAR AS SOLUÇÕES / MELHOR PLANEJAMENTO 7 VISÃO 8 MISSÃO 9 VALORES OU PRINCÍPIOS 10 RESPONSABILIADE SOCIAL 11 RESPONSABILIDADE 12 AMBIENTAL 12 FAZER UMA ANÁLISE DE METODOLOGIAS 13 REFERÊNCIAS ESTABELECIMENTO DE ALTERNATIVAS PARA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADOR MERIDIONAL. A…

Sumário 1 DEFINIÇÃO DA EMPRESA (Teórico) 1.1 Missão 1.2 Visão 1.3 Valores 1.4 Estrutura organizacional 1.5 Análise SWOT 1.5.1 Ameaças e Oportunidades 1.5.2 Pontos fortes e fracos 2. DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL (Teórico) 2.1 Comunicação 2.2 Feedback 2.3 Estilos Pessoais de Atuação 2.4 Participação no Grupo 2.5 O processo de mudança organizacional 3. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E GERENCIAIS (Teórico) 3.1 Escola Clássica da Teoria da Administração 3.2 A…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU COMUNICAÇÃO INTEGRADA E MARKETING PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA Yaskara Kawasaki Observação do cenário corporativo real Infindável Artes & Produções Ltda. São Paulo 2013 Desenvolver uma descrição dos principais pontos abordados no componente que podem ser implantados em suas atividades corporativas, com foco de melhoria de desempenho. Divida a descrição em três fases:…

fiquei 2 dias com minha esposa na Empresa, em Santa Catarina, realizando auditoria, in loco. analisei, documentações, Contrato Social, Certificados, Balanço Patrimonial, escoamento da produção, logística, assistência técnica, etc. Aconselho abrir a mente para o Marketing Brasileiro e analisar essa grande oportunidade! *** ANALISE O PLANO! CRITIQUE! DEBATA ! TOME A DECISÃO! *** O que é Vending Machine? O nome pode soar estranho, mas esses aparelhos já são bem familiares:…

de Processos Gerenciais EAD Orientador: André Luís Egreggio São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. TRAJETÓRIA DA EMPRESA .......................................................................04 2. IDENTIDADES ORGANIZACIONAIS ...........................................................05 2.1. Missão ....................................................................................................05 2.2. Visão…