Empresa Hewlett Packard

A HEWLETT-PACKARD A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pete Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providencia foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar…

DE SEGURO Linda Smircich estudou o grupo dos mais altos executivos de uma companhia americana de seguro. A empresa era uma divisão de uma organização muito maior que oferecia uma ampla gama de serviços de seguro para organizações agrícolas e o público em geral. Observações contínuas do dia-a-dia da administração geraram duas impressões chave e conflitantes: • Por um lado, a empresa parecia enfatizar os valores corporativos e uma identidade baseada no mundo da agricultura mais do…

IKEA 5.1.3. Hewlett-Packard (HP) 5.2. Fazer os contratos com os mecenas. 5.2.1. Contrato com o Grupo Inditex deve de conter o apoio monetário; o patrocínio de algumas das suas marcas; e a possibilidade de oferecer 2 bilhetes ou de realizar um espectáculo exclusivo para a empresa. 5.2.2. Contrato com a Companhia IKEA deve de conter o apoio monetário; o patrocínio de algumas das suas marcas; e a possibilidade de oferecer 2 bilhetes ou de realizar um espectáculo exclusivo para a…

•Desejo de autonomia •Necessidade de realização •Orientação a metas •Auto-controle Habilidade de superar barreiras Implementando o EC na empresa Aspectos chave para se implementar o empreendedorismo corporativo Trabalhar perfil empreendedor de colaboradores condiç Criar condições internas para que o empreendedorismo seja sistematizado na empresa identificaç inovaç Foco na identificação de oportunidades de inovação Abordagem estratégica Deveestraté Deve-se integrar…

A MOTIVAÇÃO QUE LEVA AO LUCRO Carlos Ribeiro foi o executivo escolhido para comandar a subsidiária brasileira da Hewlett Packard (HP), a segunda maior empresa de computação do mundo. Mas havia um porém: ele não poderia abandonar o cargo que já ocupava na diretoria de vendas. Por trás desse acúmulo de funções está uma nova estratégia da HP: todos os presidentes da empresa no mundo serão também responsáveis por uma área de negócios. O objetivo é evitar que o companhia, que atua em 120 países e

Califórnia - EUA O Vale do Silício é uma região onde está situado um conjunto de empresas implantadas a partir da década de 1950 com o objetivo de gerar inovações científicas e tecnológicas, destacando-se na produção de circuitos eletrônicos, na eletrônica e informática. O vale abrange várias cidades do estado da Califórnia, e sua industrialização teve início nos anos 1990, mas o impulso para o desenvolvimento se deu com a Segunda Guerra Mundial e durante a Guerra Fria, devido à corrida

psicológica e humana para ser bem-sucedido na nova posição. Percebeu que muitos profissionais – como engenheiros, economistas, médicos, advogados etc. – quando bem-sucedidos em suas respectivas profissões tendem a ser promovidos como gerentes em suas empresas e deixam de lado suas especialidades para assumirem a gestão de equipes. E aí começa o desafio de aprender a lidar com pessoas para alcançar sucesso em suas novas posições. Uma iniciativa tardia, sem dúvida. Mas indispensável. …

A PARTICIPAÇÃO E O USO POSITIVO DO PODER NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS RESUMO Falar sobre poder dentro das organizações revela-se uma questão bastante delicada, porém essencial – quando a empresa evita tocar no assunto, ela pode postergar o seu sucesso, quanto decretar o seu fim. Lidar com conflitos exige maestria gerencial, sobretudo se há intenção de implantar soluções criativas, como a gestão participativa. A criação de formas participativas…

Painel de Ferramentas * * A Alta Administração deve comprometer-se para a união de todos no processo pela melhoria contínua. * Não se conseguirá nada senão houver o envolvimento e o comprometimento de todos os níveis hierárquicos da empresa. São precisos determinação, comprometimento e união de todos para que o Programa funcione continuamente. * 1. Desenvolvimento do trabalho em equipe * 2. Maior coordenação na execução das atividades * 3. Maior foco de atuação * 4. Aumento da

ESTUDO DE CASO A MOTIVAÇÃO QUE LEVA AO LUCRO João Luiz foi escolhido para comandar a subsidiária brasileira da Hewlett - Packard (HP), a segunda maior empresa de computação do mundo. Mas havia um porém: ele não poderia abandonar o cargo que já ocupava na diretoria de vendas. Por trás desse acúmulo de funções está uma nova estratégia da HP: todos os presidentes da empresa no mundo serão também responsáveis por uma área de negócios. O objetivo é evitar que a companhia - que atua em…