Empresa Ficticia Com Foco Em Rh

treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefício. DESAFIO A equipe criará uma consultoria fictícia para atuar no Recrutamento e Seleção em uma empresa identificada pela equipe e que terá como desafio elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para um processo de Recrutamento e Seleção assertiva e eficaz na empresa. Esse desafio é importante para você construa novas dimensões para sua formação profissional e amplie seu conhecimento…

importante muito planejamento, às vezes os empreendedores tendem a iniciar um negócio com pouco ou até mesmo sem nenhum planejamento, seja por questões de ansiedade ou inexperiência. Isso nunca deve acontecer, pois estudos comprovam que boa parte de empresas que não deram certo, se deve por causa da desinformação. A principal arma para alcançar o sucesso são as informações necessárias e confiáveis acerca do negócio e principalmente de quem são os seus clientes. Os empreendedores devem…

Motivação Humana 4.6 Ciclo Motivacional 5.0 Liderança 6.0 Referências 1.0 O Que é Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo…

dentro do Contexto Econômico Atual”. Portanto, este trabalho apresenta uma simulação na contração de candidatos a vagas de: Auxiliares de Produção, Analistas Financeiros, Gerente Comercial e Auxiliares de Serviços Gerais, No entanto, a contração fictícia escolhida será a de Auxiliares de Serviços Gerais, onde tentarei proceder de forma contundente para o desenvolvimento do contratado, dando-lhe o treinamento adequado para a devida função. No âmbito de atuação da Gestão de Pessoas,…

do cliente requer uma boa comunicação *A empresa deve entender as necessidades do cliente *Duas vias de comunicação *Trabalhar no sentido de que ele entenda e perceba que vc está tentando resolver o problema dele *Abertura para novas ideias. Obs: È necessário e de extrema importância ter pessoas preparadas/treinadas para se comunicar/ ouvir o cliente (SAC). -Em termos de estratégia do negócio *Para entender as necessidades do cliente a empresa deve ser orientada para o…

OS JOGOS DE EMPRESA COMO INSTRUMENTOS DE APRENDIZAGEM. Este trabalho tem por objetivo apresentar uma revisão da literatura sobre o tema Jogos de Empresas a partir de pesquisa bibliográfica. Ferramenta eficaz no treinamento e desenvolvimento de pessoas, os Jogos de Empresa proporcionam de forma dinâmica e lúdica a aprendizagem e a internalização de conhecimentos pela vivência, possibilitando assim mudanças de postura e habilidades, uma vez que estimulam o comportamento quando…

MAPEAMENTO DE RECURSOS CHAVE: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA Jorge Luiz Cunha da Rocha Dissertação submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas Orientador Prof. Dr. Albino Lopes, ISCTE Business School Mês Março 2010 A Julia, minha eterna inspiração, e a Celisa, pelo apoio incondicional.…

[pic] INDÚSTRIA DOÇURINHA: Análise de situação fictícia SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Roteiro para entrevista 4 2.1.1 Questionário para Análise das Funções Operacionais Utilizado na Pesquisa 4 2.1.2 Análise das Informações Coletadas 6 2.2 Descrição dE cargo 6 2.2.1 Descrição de Cargo de Vendedor Interno 7 2.2.2 Descrição de Cargo…

(TOFLLER, 1995) O tema Recursos Humanos Estratégicos é compreendido como a definição de uma nova era gerencial, em que o RH não é mais considerado um departamento apenas burocrático, dedicado à admissão, normatização e remuneração, porém passa a ser visto como um parceiro na produção de resultados palpáveis desde a produção até a sala da diretoria. Assim sendo, a disciplina tem como foco a construção da visão estratégica de Recursos Humanos como função que diferencia a organização…

finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. São chamados recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. As organizações são, cada vez…