Empresa Ficticia Cargo Gerente Comercial

........................................................15 6.2. ANEXO II....................................................................................................................16 1. INTRODUÇÃO Empreendedorismo significa criar empresas ou produtos novos, identificando oportunidades e transformando-as em um negócio lucrativo. No ramo dos negócios um empreendedor tem como função gerar lucro para uma organização através da satisfação dos clientes. Sendo assim, destacamos…

Microempresa Descrição da organização da empresa com apresentação de situações do cotidiano que utilizem os conteúdos e conceitos matemáticos da disciplina 05 Etapa 2 – Função do 1º. Grau e Juros 07 Etapa 3– Equação do 2º Grau 09 Etapa 4– Função Exponencial 16 Considerações Finais 20 Referências bibliográficas 21 ------------------------------------------------- Introdução: Nesta Atividade Prática Supervisionada – ATPs – a empresa fictícia CONFECÇÕES AMIGOS…

trabalho de criação de uma empresa posto de combustivel SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................ ..... ..... .. 1 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................... ........ ......... .. ....2 2.1 ESTRUTURA DE CAPITAL SOCIAL .......

produtos sem registra-los e sem comunicar o gerente interferindo no estoque ANITA Equipe Banho e Tosa Descontrole de Produtos Usam produtos sem registra-los e sem comunicar o gerente interferindo no estoque ÉDER Equipe Banho e Tosa Por conta do seu ego amor próprio não admite ser repreendido Causa mal estar na equipe ELAINE VERNER Vendas Fechada e não participam das atividades da empresa Desestimulada 1LEILA Vendas Fechada e não participam das atividades da empresa Sem interesse JOAO…

DESCRIÇÃO DA EMPRESA.....................................................................................6 2.1 Equipe Gerencial.............................................................................................................6 2.1.1 Henrique Venturini Brondani - Gerente de RH........................................................6 2.1.2 Jair Giacomini – Gerente de Negócios.....................................................................7 2.1.3 Natália Soares – Gerente…

Um estudo de caso da empresa Pague Bem Ltda do segmento de industrial de calçados. SOLUÇÃO DO CASO PAGUE BEM LTDA A empresa “Pague Bem Ltda” é do ramo industrial de calçados. Ela é de propriedade do Sr. Matos Silva, ele abriu a empresa a apenas três anos, e, durante este periodo passou

organizacional e os sistemas de Controles Internos de uma empresa do ramo automobilístico. Este estudo é de caráter descritivo com uma abordagem qualitativa a partir de um estudo de caso em uma rede de concessionárias de veículos. Busca evidenciar a importância da Auditoria Interna na estrutura organizacional e nos sistemas de controle das contas a receber e contas a pagar. Foi identificada a estrutura organizacional utilizada na empresa em questão e também analisados os dados obtidos…

1. RESUMO EXECUTIVO A empresa chama-se Security Backup. É uma empresa especializada no desenvolvimento de soluções de gerenciamento e virtualização de armazenamento, localizada na cidade de São Paulo. Os produtos e soluções são baseados em pesquisas na área de sistemas de distribuição e armazenamento em rede. Sua forte atuação se concentra nas áreas de proteção e segurança de dados, gerenciamento do ciclo de vida da informação, virtualização, monitoração e troubleshoot de redes…

destacando-se entre elas a redução de custos sem perder a qualidade na produção. Esta estratégia gerencial inovadora na época tornou-se uma das ferramentas mais utilizadas pelas indústrias nos dias de hoje. A base do seu conceito é o relacionamento comercial, fundamentado na condição da parceria. E esta por sua vez constitui-se como um solucionador de problemas organizacionais, tanto no tocante a industrialização, a administração e principalmente na prestação de serviços com o…

Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as dificuldades que um…